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云浮TS16949认证,伟韬略管理咨询1000多家成功案例.doc
资料评价:
暂无
生成时间:
2021-06-29
下载权限:
免费会员
文件大小:
26KB
文件类型:
.doc
浏览次数:
2
建筑论坛:
上传会员:
qthho
所属栏目:
项目管理
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云浮TS16949认证,伟韬略管理咨询1000多家成功案例,伟韬略管理咨询是全国为数不多的经国家批准备案的认证咨询机构\r\n伟韬略主要服务项目为三大块:高端管理咨。
伟韬略管理咨询是全国为数不多的经国家批准备案的认证咨询机构表格
伟韬略管理咨询是全国为数不多的经国家批准备案的认证咨询机构
伟韬略主要服务项目为三大块:高端管理咨询、企业培训、体系认证咨询。如:集团管控、人力资源、运营管理、绩效管理、企业生产流程管理咨询等高端管理咨询项目;以及各类体系认证咨询如:、、、、、、、、、、等体系认证咨询。
公司名称:深圳市伟韬略企业管理咨询有限公司
我国产品的出口市场主要集中在发达国家和部分新兴工业化国家,向这些国家和地区的外贸出口份额约占我国外贸总出口额的五分之四左右。
这些国家和地区拥有先进的环保技术和高度发展的生产力水平,如通过提高环境标准和环境立法等手段来构筑环境贸易壁垒,将严重影响我出口市场的开拓和保持。另一方面,随着全球经济一体化程度的提高,我国企业开始走出国门,对外投资,开办跨国企业,利用国外先进的技术、充足的专业人力资源和丰富的管理经验来发展和壮大自已,并取得了初步的成果。
从这些跨国企业今后的良性发展考虑,实施标准所要求的管理模式,对相关的环境因素和环境问题加以控制,以最优的成本和组织方式,来达到当地所有相关环境法律法规的要求,是非常必需的。对企业竞争力的影响强调污染预防和持续改进,规定了一个以规划-实施-检查-改进螺旋上升的开环为核心的负反馈管理机制,如果得到正确理解和有效实施,将使我国企业旧有的环境管理模式发生一个革命性的转变,带来许多实际的好处。
通过对获证企业的调查显示,采用管理模式有助于提高管理者和员工的环境意识,改善企业形象,减少法律纠纷和环境投诉,申请银行货款,降低保险费,改进工艺,提高技术水平,节能降耗,减少排污收费,避免环境事故的和环保处罚,遵守环境法律法规要求,通过环境方面的竞争优势来赢得客户,提高国际竞争力,扩大市场份额等。
虽然企业实施环境管理模式将投入一定的人力、物力和财力,对企业来造成一定程度的负担,但是相对于因此而产生的经济效益、环境效益和社会效益来说只是暂时的、次要的。随着系列标准的广泛应用,以为基础的第三方质量体系认证得到了迅速发展,使得贯彻标准和获取质量认证成为市场竞争的重要手段之一。
来自顾客、协作方和同行的压力、许多企业在和外商谈判的时候,马上要签定共货合同了,就因为没有通过认证,合同最终没有签成。市场瞬息万变,过去市场承认的老规矩现已不适用,许多老主顾也要求伟韬略管理咨询通过认证;美国通用汽车制造伟韬略管理咨询和福特汽车制造伟韬略管理咨询要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过认证,否则就不能
伟韬略管理咨询是全国为数不多的经国家批准备案的认证咨询机构表格
伟韬略管理咨询是全国为数不多的经国家批准备案的认证咨询机构
伟韬略主要服务项目为三大块:高端管理咨询、企业培训、体系认证咨询。如:集团管控、人力资源、运营管理、绩效管理、企业生产流程管理咨询等高端管理咨询项目;以及各类体系认证咨询如:、、、、、、、、、、等体系认证咨询。
公司名称:深圳市伟韬略企业管理咨询有限公司
我国产品的出口市场主要集中在发达国家和部分新兴工业化国家,向这些国家和地区的外贸出口份额约占我国外贸总出口额的五分之四左右。
这些国家和地区拥有先进的环保技术和高度发展的生产力水平,如通过提高环境标准和环境立法等手段来构筑环境贸易壁垒,将严重影响我出口市场的开拓和保持。另一方面,随着全球经济一体化程度的提高,我国企业开始走出国门,对外投资,开办跨国企业,利用国外先进的技术、充足的专业人力资源和丰富的管理经验来发展和壮大自已,并取得了初步的成果。
从这些跨国企业今后的良性发展考虑,实施标准所要求的管理模式,对相关的环境因素和环境问题加以控制,以最优的成本和组织方式,来达到当地所有相关环境法律法规的要求,是非常必需的。对企业竞争力的影响强调污染预防和持续改进,规定了一个以规划-实施-检查-改进螺旋上升的开环为核心的负反馈管理机制,如果得到正确理解和有效实施,将使我国企业旧有的环境管理模式发生一个革命性的转变,带来许多实际的好处。
通过对获证企业的调查显示,采用管理模式有助于提高管理者和员工的环境意识,改善企业形象,减少法律纠纷和环境投诉,申请银行货款,降低保险费,改进工艺,提高技术水平,节能降耗,减少排污收费,避免环境事故的和环保处罚,遵守环境法律法规要求,通过环境方面的竞争优势来赢得客户,提高国际竞争力,扩大市场份额等。
虽然企业实施环境管理模式将投入一定的人力、物力和财力,对企业来造成一定程度的负担,但是相对于因此而产生的经济效益、环境效益和社会效益来说只是暂时的、次要的。随着系列标准的广泛应用,以为基础的第三方质量体系认证得到了迅速发展,使得贯彻标准和获取质量认证成为市场竞争的重要手段之一。
来自顾客、协作方和同行的压力、许多企业在和外商谈判的时候,马上要签定共货合同了,就因为没有通过认证,合同最终没有签成。市场瞬息万变,过去市场承认的老规矩现已不适用,许多老主顾也要求伟韬略管理咨询通过认证;美国通用汽车制造伟韬略管理咨询和福特汽车制造伟韬略管理咨询要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过认证,否则就不能