《项目管理总结告》编写指南.doc

《项目管理总结报告》编写指南,项目管理资料。
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《项目管理总结报告》编写指南

一、《项目管理总结报告》的编写要求
、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。
报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。
、申请高级项目经理的申请人其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。
多个项目管理可以包括以下内容：
确定多项目中各个项目的项目目标；
多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置；
协调多个项目，实现共同目标；
监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；
确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准；
对单个项目的实施进行咨询、指导；
总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。
、申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。
二、《项目管理总结报告》编写提纲
本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。
　　、项目概述
项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。项目经理需要的非一般性作用与责任。
　　、项目结果
概述项目的成功之处；
概述业主与主要干系人对项目的要求与期望；
概述能衡量项目成功的指标；
显示业主的要求与期望已经满足；
简述每个项目阶段项目目标的重大变更；
展示、证明项目经理如何解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾；在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划；
说明项目经理如何应对项目环境的变化。
　　、项目范围管理
提供下列详情：
定义项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等；
项目组织结构分解与工作结构分解的应用；
范围管理与范围控制；
简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。
　　、项目进度管理
简述项目生命周期中进度图与甘特图横道图