对管理人员的要求和待遇.doc

对管理人员的要求和待遇,管理。
一、、、表格
一、监督乙方现场材料、设备的使用情况，材料不得浪费，设备正确使用。
二、一切材料、机具、设备等都负责看管，丢失照价赔偿。
三、协同项目经理合理安排进场后材料的堆放和布置，怕湿材料做好防潮、防雨工作，易燃材料要做好防火措施。保障材料供应有计划，杜绝浪费。
四、所负责的一切材、物都建账管理，票据齐全，有关人员签字，月底报表，列明用量及库存情况。
五、工人进场管理自带工具进场登记，退场检查结合治安条例。
六、建账管库，入库出库手续齐全，严格检查进场材料和设备的质量和数量，并承担由于工作不到位而造成的经济损失。
各作业组长：
负责本工种即作业组的全面工作，不脱离生产。
布置工作：能计件的工程量一定要量化，每完成多少，计酬多少要明确，分段、分项承包，工人自由组合，优胜劣汰。既提高了工资，同时也缩短了工期。
一、按技术交底完成本组任务。组长检查合格达标后报项目经理和技术员共同验收签单。
二、施工包工到人或小组，小组自由组合。
三、不得偷工减料，不浪费材料，保证质量，文明施工。
四、出现质量问题协同项目经理查明原因做出处理。
五、做好各工种的穿插工作、密切配合。
六、负责本组工人安全事宜。
工人：
一、安全生产、文明施工。
二、严格遵守公司及工地的规章制度，服从工地负责人的工作安排，保质保量按时完成负责人布置的工程量。
三、上班先检查一切机具与安全设施是否有不安全隐患，每项工作都要确保自身和他人的安全。
四、做到分工合作，互相关心与监督，以杜绝人身伤害事故、工程质量事故、浪费工、料等事情的发生。
五、每项工序完工，下班要清理好现场，剩余材料、设备要堆放到指定地点，建筑垃圾要清理到指定垃圾点，不随地大小便。
六、有事提前请假：派工时一律不准请假，若发生派工或包工不明确或不合理，可先干活，干完后根据实际情况再讲出道理协商解决，否则按无故旷工处理并处以工程量倍罚款。
七、有事通过组织解决，遵守治安条例和工地规章制度。不赌博、不打架斗殴、不醉酒闹事、上班严禁喝酒、酒后禁止上班，如违犯对责任人处以贰佰元罚款，造成他人人身伤害的除负担伤者医药费外，公物损坏赔偿责任外，经受害人提议，报当地司法机关处理责任人自身伤害自负。
八、农忙季节提前请假，根据工地情况，安排适合农活时间放假。
九、技术工工具如：大铲、刨斧、抹子、钳子、扳手等非电动手头工具一律自备，分段承包如干挂石、铺地板、墙砖等较大项目，电动手锯自备。
以上各部门均服从项目经理的统一安排，项目经理必须做到实事求是，统筹合理，依照公