肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记.doc

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施工管理

施工方的项目管理

项目管理
最项本的方法论
项目目标的动态控制
时间段：
实施期设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径
通过项目策划和项目控制
实施期主要任务
使项目的三大目标费用对业主是投资、对施工方是成本、进度、质量得以实现
决策期的主要任务
确定项目的定义
项目管理的核心任务
项目的目标控制
项目管理的类型
业主方投资方、开发方、咨询公司、监理是项目管理的核心
施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方
建设项目总承包方工程总承包设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段编制项目建议书、可研报告实施阶段、使用阶段。三阶段












项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
参与方
服务于
涉及阶段
项目管理的目标
项目管理的任务
重点强调
业主方
业主方利益
整个实施阶段
项目的投资项目总投资、
进度动用或交付使用、
质量目标满足技术规范、技术标准、及合同约定的
三管三控一协调


安全管理是项目管理中的最重要的任务

设计方
项目整体及本身利益
整个实施阶段、主要在设计阶段
自身三大目标及项目的投资目标
三管三控一协调
投资控制：设计成本及项目的投资目标

供货方
项目整体及本身利益
整个实施阶段，主要在施工阶段
自身三大目标
三管三控一协调

建设项目工程总承包方

项目整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标及项目的投资目标
三管三控一协调
投资控制：总承包方的成本控制和投资目标

基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，
主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值
施工方
项目整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标
三管三控一协调