战略实施.doc

战略实施。
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战略实施
目录
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·什么是战略实施
·战略实施的阶段
战略发动阶段
战略计划阶段
战略运作阶段
战略的控制与评估阶段
·战略实施的基本原则
适度合理性的原则
统一领导，统一指挥的原则
权变原则
·战略实施的模式
指挥型
变革型
合作型
文化型
增长型
·战略实施中的普遍问题
显示隐藏?编辑段落什么是战略实施编辑
什么是战略实施
　　战略实施就是将公司战略公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程战略管理过程的行动阶段，因此它比战略战略的制订更加重要。
　　战略实施是一个自上而下自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。
　　经营战略经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。再将企业战略企业战略转化为战略的性格过程中，有四个相互联系的阶段。
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战略实施的阶段
　　企业战略实施包含四个相互联系的阶段。
　　，战略发动阶段。微调微调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，要对企业管理人员企业管理人员和员工进行培训培训，灌输新的思想、新的观念，使大多数人逐步接受一种新的战略。
　　，战略计划阶段。将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都由分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排。
　　，战略运作阶段。企业战略的实施运作主要与各级领导人员的素质和价值观念价值观念；企业企业的组织机构；企业文化企业文化；资源结构与分配；信息沟通信息沟通；控制控制及激励制度激励制度六个因素有关。
　　，战略的控制与评估阶段。战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对战略执行过程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战略任务战略任务。这一阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。
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战略发动阶段
　　战略发动阶段。在这一阶段上，企业的领导人要研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，这就要求对企业管理人员和员工进行培训，向他们灌输新的思想、新的观念，提