utstar360度评价结果分析告.doc

utstar360度评价结果分析报告。
°评估结果分析报告表格

°评估结果分析报告


被评估者情况简介

被评估者姓名
ＸＸＸ
当前部门职位

加入公司时间

直属上司



评估结果概述

°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

评估结果见附表显示：您的曲线您上司、同事、下属及自我评估结果的均值基本上处于％－％两曲线间公司整体中等水平区域，表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动è特别是您上司的评估曲线è中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。


评估结果具体分析

、种能力行为发展状况è绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限％曲线，你的曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力行为。
绝对优势能力行为：

·无
·
中等能力行为：
·“设立目标，建立计划”，
·“管理的实施”，
·“提供方向”，
·“领导果断”，
·“最终结果驱动”，
·“影响他人”，
·
·“激励他人”，
·
·“指导与发展”，
·“支持变化”，
·“形成开放式沟通”，
·“管理沟通”，
·“运作高效”，
·
·“创新精神”，
·“与公司共同成长”，
·“客户第一注重质量”，
·“形成团队精神”，
绝对较弱能力行为：
·无

、对于您当前的职位最为重要的种能力：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位而不是您自己来讲，在所有的这种能力行为当中，结果驱动、与公司共同成长、提供方向和运作高效等四项能力行为最为重要。

、发展和改进需求分析：
如下四格表所示，被评估的所有能力行为中受关注的重点应该是被列于该表中的属于的优势和不足：

四格评估表

对该职位的重要程度
是优点，但目前并不急需，或对当前职位影响不大。
是优点，并需要进一步强化。
是不足，但目前并
不急需改善和提高。
是不足，并且目前急需发展和提高。
低
高
能力

行为

评估
低
高
非
优势
是
优势
非
是不足
是
是不足文本框能力行为评估












根据结果