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tssvt
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行业分析
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产品管理
第一章产品管理介绍
第一节概攀?br>重点研究产品经理的具体工作。有些营销组织里可能没有这个头衔，但肯定有人在从事这方面的工作，他们的头衔也许是“品牌经理”，也许是“营销经理，或别的什么但我们倾向于把产品经理作为它们的统一名称，而企业的具体情况，比如，它采用何种组织结构它提供消费品，还是工业用品，还是服务，这里都不予考虑。
读者会问，如今“营销管理”或“营销策略”方面的著述可谓汗牛充栋，和它们又能有什么区别呢了我们将采取这样一位经理的视角，他的主要职责范围是一件产品或一条紧密关联的产品线。大致说来，产品经理有两个职贵第一，负责策划与产品或产品线有关的活动。①所以，产品经理的具体工作包括：分析市场含消费者，竟争者和外部环境并利用这些信息为产品制定营销目标和策略。第二，产品经理必须争取所在组织支持他在计划中提出的营销方案，这时就可能需要企业中其他部门的合作，像产品线扩展的研究和开发部门、生产部门、市场调查部门以及财务部门。还有可能佑要进行内部游说，以获得高级经理人员的协助与支持图表一给出了产品经理与企业内外各种相互关系的透视图。
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产品管理
第一章产品管理介绍
第一节概攀?br>重点研究产品经理的具体工作。有些营销组织里可能没有这个头衔，但肯定有人在从事这方面的工作，他们的头衔也许是“品牌经理”，也许是“营销经理，或别的什么但我们倾向于把产品经理作为它们的统一名称，而企业的具体情况，比如，它采用何种组织结构它提供消费品，还是工业用品，还是服务，这里都不予考虑。
读者会问，如今“营销管理”或“营销策略”方面的著述可谓汗牛充栋，和它们又能有什么区别呢了我们将采取这样一位经理的视角，他的主要职责范围是一件产品或一条紧密关联的产品线。大致说来，产品经理有两个职贵第一，负责策划与产品或产品线有关的活动。①所以，产品经理的具体工作包括：分析市场含消费者，竟争者和外部环境并利用这些信息为产品制定营销目标和策略。第二，产品经理必须争取所在组织支持他在计划中提出的营销方案，这时就可能需要企业中其他部门的合作，像产品线扩展的研究和开发部门、生产部门、市场调查部门以及财务部门。还有可能佑要进行内部游说，以获得高级经理人员的协助与支持图表一给出了产品经理与企业内外各种相互关系的透视图。
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