酒店项目整体策划案.TXT

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第一部分　战略规划一、战略概述：　　抓住中国加入、上海成功申办年世博会的机会，利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件，在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过近年时间的努力，实现集约化经营的模式，把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。
二、实施策略：　　在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力即独特的竞争优势手段及良性循环机制，以便于将来标准化运行和复制经营。
三、注意问题：　　要抱着首战必胜的信念即第一个俱乐部的成功。
第二部分　生态布置一、经营幅度定位：建议幅度尽量小、行业幅度－－　　　　因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。
鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进。
、管理幅度－－　　　　因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营企业有较强的可作性和经验、招商被招商对象具较高的知名度、合作合作对象具高成功率与经验，且资金充裕三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。
、市场幅度－－　　　　近年来，上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市，发展速率势如破竹，人均飞涨，消费趋势转向生活质量发展，也带动了周边地区的相应发展。
因此建议，以上海为原点，辐射周边地区，再延伸至大陆沿海一带城市。
这样，一来，有品牌为先；二来，有上海为根据点；三来，复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。
如以上海为原点，江苏、浙江为轴线，进行中国大陆沿海城市的开发。
二、经营活跃度定位：　　建议活跃度适中因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定、年遇收入－－会员卡大部分采用此类型、月遇收入－－设施使用大部分采用此类型、日遇收入－－餐饮消费大部分采用此类型三、资本与管理分布关系定位：　　建议关系匹配度尽量高即投资范围与管理范围尽量一致四、实施策略：　　在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。
在创业初期，要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法，以保证企业有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠项目中，达到最佳配置，有利于企业长期发展。
五、注意问题：　　在实施过程中，要以战略规划为首要，一切以战略为重