HSE管理体系有效运行的几个重点.doc

HSE管理体系有效运行的几个重点。
摘要：结合工作实际，探讨了影响管理体系有效运行的关键因素，指出领导重视、培训、检查考核及严格遵守程序文件所规定的职责是体系能否持续改进、不断完善的重点微软中国表格
摘要：结合工作实际，探讨了影响管理体系有效运行的关键因素，指出领导重视、培训、检查考核及严格遵守程序文件所规定的职责是体系能否持续改进、不断完善的重点。

关键词：管理体系运行重点

管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，取决于我们在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。通过实践我们发现，做好以下几方面工作至关重要。

各级领导亲身参与工作
在体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推进体系前进的动力。企业领导对的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应表现在亲自参与体系的建设和实施，定期主持召开例会，签发文件，组织体系审核、管理评审，为管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程碰到诸如管理职责的调整和划分、规范化的管理带来原有工作程序改变、责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门职责，积极配合管理部门完成各项工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等活动，规范个人行为，鼓励先进，实现全员的管理，避免出现人为的执行偏差。

大力开展宣传和教育
管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工从思想上理解和认同这种管理体系，具备正确的思想意识和观念，并自觉按的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种文化，体系才能够很好地实施。如何获得这种文化呢？一是通过开展一系列的宣传活动提高全体员工对的认识；二是分层次对员工进行意识培训，包括对企业高层管理人员、中层管理人员以及对执行层的培训。

强化基层员工的技能培训和行为训练
实施管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。为了确保管理体系的有效运行，必须使全体员工都能了解风险、识别风险，对风险进行评估，从而达到控制风险的目的。特别是基层单位员工是直接操作者，这就需要强化对员工的技能培训和行为训练。技能