| 久久建筑网(m.kkreddy.com)致力打造一个专业的建筑学习分享平台! | 用户登录 免费注册 | 投诉举报 | 会员中心 | 上传资料 |
沃尔玛物流与供应链管理研.TXT
资料评价:
暂无
生成时间:
2021-07-16
下载权限:
免费会员
文件大小:
13KB
文件类型:
.TXT
浏览次数:
2
建筑论坛:
上传会员:
hrqtt
所属栏目:
行业分析
下载地址:
资料是由会员“hrqtt”上传到本平台,如有不妥请联系客服。违规侵权投诉
沃尔玛物流与供应链管理研.txt,沃尔玛物流与供应链管理研。
沃尔玛物流与供应链管理研究与剖析执笔人:陈卫星 沃尔玛百货有限公司以下简称“沃尔玛”由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过家商场?br>惫ぷ苁嗤颍植荚诿拦⒛鞲纭⒉ǘ嗬韪鳌⒓幽么蟆⒏ⅰ臀鳌⒅泄⒑⒌鹿陀⒐龉摇?br>每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
年沃尔玛全球的销售额达到亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为现在非常著名的公司之一,是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过,如果全球的企业只剩下三家,那一定是微软、和戴尔,如果只剩下两家,将只有戴尔和沃尔玛。
这显然只是玩笑话,沃尔玛虽是零售业的翘楚,但无论如何还算不上企业。
不过,沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹,正是缘于此,沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。
一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用 稍了解沃尔玛的人都知道,低成本战略使物流成本始终保持低位,是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。
在物流运营过程中尽可能降低成本,把节省后的成本让利于消费者,这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在整个物流过程当中,最昂贵的就是运输部分,所以沃尔玛在设置新卖场时,尽量以其现有配送中心为出发点,卖场一般都设在配送中心周围,以缩短送货时间,降低送货成本。
沃尔玛在物流方面的投资,也非常集中地用于物流配送中心建设。
、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般设立在多家零售店的中央位置,也就是配送中心设立在销售主市场。
这使得一个配送中心可以满足多个附近周边城市的销售网点的需求;另外运输的半径既比较短又比较均匀,基本上是以公里为一个商圈建立一个配送中心。
沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心,配送中心整合后正式向供应商订货。
供应商可以把商品直接送到订货的商店,也可以送到配送中心。
有人这样形容沃尔玛的配送中心:这些巨型建筑的平均面积超过万平方米,相当于个足球场那么大;里面装着人们所能想像到的各种各样的商品,从牙膏到电视机,从卫生巾到玩具,应有尽有,商品种类超过万种。
沃尔玛在美国拥有个以上的配送中心,服务着多家商场。
这些中心按照各地的贸易区域精心部署,通常情况下,从任何一个中心出发,汽车可在一天内到达它
沃尔玛物流与供应链管理研究与剖析执笔人:陈卫星 沃尔玛百货有限公司以下简称“沃尔玛”由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过家商场?br>惫ぷ苁嗤颍植荚诿拦⒛鞲纭⒉ǘ嗬韪鳌⒓幽么蟆⒏ⅰ臀鳌⒅泄⒑⒌鹿陀⒐龉摇?br>每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
年沃尔玛全球的销售额达到亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为现在非常著名的公司之一,是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过,如果全球的企业只剩下三家,那一定是微软、和戴尔,如果只剩下两家,将只有戴尔和沃尔玛。
这显然只是玩笑话,沃尔玛虽是零售业的翘楚,但无论如何还算不上企业。
不过,沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹,正是缘于此,沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。
一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用 稍了解沃尔玛的人都知道,低成本战略使物流成本始终保持低位,是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。
在物流运营过程中尽可能降低成本,把节省后的成本让利于消费者,这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在整个物流过程当中,最昂贵的就是运输部分,所以沃尔玛在设置新卖场时,尽量以其现有配送中心为出发点,卖场一般都设在配送中心周围,以缩短送货时间,降低送货成本。
沃尔玛在物流方面的投资,也非常集中地用于物流配送中心建设。
、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般设立在多家零售店的中央位置,也就是配送中心设立在销售主市场。
这使得一个配送中心可以满足多个附近周边城市的销售网点的需求;另外运输的半径既比较短又比较均匀,基本上是以公里为一个商圈建立一个配送中心。
沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心,配送中心整合后正式向供应商订货。
供应商可以把商品直接送到订货的商店,也可以送到配送中心。
有人这样形容沃尔玛的配送中心:这些巨型建筑的平均面积超过万平方米,相当于个足球场那么大;里面装着人们所能想像到的各种各样的商品,从牙膏到电视机,从卫生巾到玩具,应有尽有,商品种类超过万种。
沃尔玛在美国拥有个以上的配送中心,服务着多家商场。
这些中心按照各地的贸易区域精心部署,通常情况下,从任何一个中心出发,汽车可在一天内到达它


