产品策划流程(SP产品).doc

产品策划流程(SP产品)。
项目产品策划表格
项目产品策划


项目小组进行相应的策划和召开头脑风暴会策划会

头脑风暴会策划会是产品策划的重要手段，产品经理应当十分重视及尽量利用公司资源进行高效的策划。
会议前产品经理要明确会议的目的，要解决的问题并制定会议议程。与各项目小组成员预约时间，并尽量邀请公司有经验的同事参加。
产品经理作为会议的主持应控制好会议的进程及时间，一次策划会最好不要超过个小时。
方案策划会一般要讨论以下内容：
产品的策略
产品的主线
方案的结构
每一部分的具体内容、资费及客户服务
产品经理应充分调动大家的积极性，要求所有人都畅所欲言，积极讨论，最后进行总结，参加会议的策划人员应做记录，并在会后撰写初步方案。

项目小组最后讨论并确认策划方案

最后的策划方案出来后，产品经理须组织项目小组讨论、审阅策划方案，确保方案符合市场的需求，并要对策划方案的质量负责。
在评估策划方案时，要注意策划方案是否符合以下的三条原则：
最有效地使用户有冲动感使用产品；
最大限度地减低客户投诉的风险；
最强的可操作性；

同时还要检查策划方案文本是否使用标准格式、表述是否清楚、有否错别字等。
项目小组审批完策划方案后，产品经理须根据不同的项目和策划方案的审批制度，把方案上交产品总监进行审批，在得到确认后才能把最终方案提交技术部和市场部。由他们跟进

工具
会议通知
会议议程表
会议记录
策划方案的标准格式
策划方案的评估标准
策划方案的审批表