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产品市场管理——产品战略与路标规划.TXT
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2021-07-03
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.TXT
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2
建筑论坛：
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htsti
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行业分析
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产品市场管理——产品战略与路标规划.txt,企业学习网。
产品市场管理——产品战略与路标规划【培训时间】年月上海月北京月深圳月上海月北京【培训对象】企业总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监副总、总工技术总监、市场总监、行销总监等。
【培训费用】元两天买一赠一不再打折”单独一人收费元。
含两天中餐、指定教材、证书、茶点【主办单位】企业学习网【报名热线】免长途话费电邮：：【咨询电话】≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：、新产品推出的速度没有以前快了竞争对手比我们快、新产品的质量没有以前稳定了客户投诉退货越来越多、新产品的种类型号越来越多，但赚钱的产品却不多、企业内部沟通的效率越来越慢与公司内部人打交道比与外部打交道还困难、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有、市场需求变化无常，几乎都是紧急需求、产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃、产品经理有责无权，调不动资源、公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗、……企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。
本课程以实际咨询案例为基础?br>г碧峁┮桓鼋换ナ降难刑只肪常谔逖橹醒笆谐」芾淼姆椒ā⒐ぞ撸窒硪到缭诓肥谐」芾碇械某晒楹褪О芙萄怠?br>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程收益】掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程大纲】一、案例分析市场细分目标市场产品定位二、产品市场管理概述产品管理的系统思维企业在追求什么？产品成功的标准是什么？如何理解产品的市场成功和财务成功？如何理解市场驱动产品开发？咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系产品市场管理什么是市场管理？市场管理的定位、使命与责任什
产品市场管理——产品战略与路标规划【培训时间】年月上海月北京月深圳月上海月北京【培训对象】企业总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监副总、总工技术总监、市场总监、行销总监等。
【培训费用】元两天买一赠一不再打折”单独一人收费元。
含两天中餐、指定教材、证书、茶点【主办单位】企业学习网【报名热线】免长途话费电邮：：【咨询电话】≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：、新产品推出的速度没有以前快了竞争对手比我们快、新产品的质量没有以前稳定了客户投诉退货越来越多、新产品的种类型号越来越多，但赚钱的产品却不多、企业内部沟通的效率越来越慢与公司内部人打交道比与外部打交道还困难、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有、市场需求变化无常，几乎都是紧急需求、产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃、产品经理有责无权，调不动资源、公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗、……企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。
本课程以实际咨询案例为基础?br>г碧峁┮桓鼋换ナ降难刑只肪常谔逖橹醒笆谐」芾淼姆椒ā⒐ぞ撸窒硪到缭诓肥谐」芾碇械某晒楹褪О芙萄怠?br>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程收益】掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程大纲】一、案例分析市场细分目标市场产品定位二、产品市场管理概述产品管理的系统思维企业在追求什么？产品成功的标准是什么？如何理解产品的市场成功和财务成功？如何理解市场驱动产品开发？咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系产品市场管理什么是市场管理？市场管理的定位、使命与责任什
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