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《21世纪经济报道》镇海炼化报告股民透明管理账,11。
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镇海炼化报告股民透明管理账
世纪经济报道　


图形：美琦
镇海炼化报告股民透明管理账
中国工业第一大单第一步
　　实习生　葛燕云　本报记者　康健　宁波、上海报道
　　月日，中石化十亿元计的企业资源计划大餐的预演项目———镇海炼化的由其母公司中石化派
　　出的专家组验收通过。经历两年之久的马拉松式的筹划和实施后，镇海炼化下属的宁波和信计算机有限公司总经理、整个项目实施负责人姜建生终于可以长吁一口气了。
　　在中石化，以石化为主营业务的下属企业主要有三类：炼油、化工和销售。
　　在这个中国工业第一大单中，中石化首选四家企业进行试点：镇海炼化炼油与仪征化纤化工、江苏石油和
　　天津石油销售公司。在炼油企业中选择镇海炼化不难理解：年，镇海炼化加工原油万吨，居国内炼油企业首位，位居世界炼油百强之列。早在年月，镇海炼化就已在香港联交所上市。
　　炼油行业的生产组织形式是流程型，与离散型制造业相去甚远，与化工行业也有区别，它的系统自然有值得侧目之处。
　　镇海炼化如何预演这场大餐？

　　起灶：从到
　　年，镇海炼化第一次搬砖搭灶，建立了管理信息系统，但并不成功。追溯原因，是因为企业没有解决数据源的问题。系统数据靠各部门追补并手工录入，一来不能补齐，二来无法坚持。巧妇终究不能为无米之炊。
　　年，镇海炼化再燃信息化之炉火，重新启动。镇海炼化在上的同时，重点上了很多数据采集系统和系统即工厂生产数据信息系统，自动采集所有生产过程的控制信息，基本解决了数据源自动化的问题。过去企业依靠人工每隔两个小时将数据抄在账本上，上了信息采集系统后数据可被实时采集，通过系统转入数据库，并进行分析。
　　新的系统采用之后，镇海炼化尝到了甜头。操作部门抄数据、送数据的环节被取消，数据本身质量提高。数据与业务同时发生，不断积累，成为不断丰富的资源。管理、财务、销售、物资管理供应、人事的所有数据集中在一个数据库中，实现数据共享。姜建生说，“系统在企业应用像我们这样坚持下去的寥寥无几，我分析主要是没解决数据源问题。”系统的数据库和生产管理目前在镇海炼化仍在使用，对系统进行辅助。
　　灶已搭，火已燃，镇海炼化开始筹备锅碗瓢盆———镇海炼化的项目自年月份开始规划，项目第一期在年月正式实施，投资五六千万，采用了的软件，包括财务、销售、设备管理、物资供应和物料五个模块，请埃森哲作为实施顾问。项目第二期包括项目管理，数据仓库，目前已有部分在进展之中，年内将会启动。
　　镇海炼化认为使