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廣州市捲煙銷售網路建設實施方案.doc
资料评价：
暂无
生成时间：
2021-08-11
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文件大小：
58KB
文件类型：
.doc
浏览次数：
2
建筑论坛：
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ovnpn
所属栏目：
行业分析
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廣州市捲煙銷售網路建設實施方案,在原有網建工作基礎上繼續推進"訪送分離"的深化和延伸，在細訪銷、大配送、嚴稽查、規範經營上下。
徶菔袙詿熶售韭方ㄔ實施方案凡萤橛自灿自参⑷硌藕谖⑷硌藕诒砀裢裥?br>徶菔袙詿熶售韭方ㄔ實施方案
徶菔休犑袇^、個考壥校娣平方公里人口热恕州市局公司下屬個分局、個考壥芯止尽Ｄ陹詿熶量认洌瑔蜗滗售額元，毛利率。截止年月底，全市持琢闶蹜魬簟Ｅ渌推囂ǎ渌湍ν熊囂ǎ袌鰜子新薁懀刖涫勐薁懀拓浡薁憽Ｖ聊暝卤３殖肿零售戶戶，凿喢閱名，配送喢?br>爲窐穩妥地推邟詿熶售韭方ㄔ深入檎梗瑢崿韭氛功能的全面提升，胶县瀼刭|量管理笙担贫◤州市捲煙涫劬路建月搫庸ぷ鲗嵤┓桨浮?br>一、指導思想
在原有窘üぷ骰上繼劳七运头蛛的深化和延伸，在細凿、大配送、嚴稽查、規範經犐舷鹿Ψ颍嬲龑崿行樀木路經牐岣邟詿熓袌稣控力和市場佔有率，實瑹煵萜髽的投嘣展，提高經濟效益和市場競爭力。
二、工作目標
通過一年的努力，使徶菔械木建工作叩轿錆、成都市的水平；通過三年的努力，叩缴虾Ｊ械乃健＝ǔ蓛炠|化服務、規範化經牎化分工、儆嵒芾淼膾詿熶售韭罚纬沙青一蟆⒔一咝校蝗嬖洹⒓信渌停粚ｄ胶稀①訊管理；提高素質、注重激勵的捲煙涫劬路笙怠?br>三、實施工作基本內容
從制定規劃入手，做好方案、計劃和措施；從加強專俟芾砣胧郑哟笄宀楹捅控力度，推行戶籍化管理；從咝心Ｅ菖葑柿贤?a href='http://www.pprar.com'>http://www.pprar.com式入手，實行运头蛛，全面推撸粡奶岣吖芾硭饺胧郑⒔∪顧制，加快儆嵐芾聿椒ァ?br>一改革经营体制，优化人员配置
、提高认识，转变观念，增强责任感和危机感。充分认识网建联动工作的必要性和重要性，按照联动工作方案的要求，真抓实干，搞好落实。市局公司与下属各分局签订《广州市网建联动工作责任状》，规定奖惩条例，严格考核。
、改革经营体制，实现专业化分工。撤消区有限公司的法人资格，改为报账制单位，保留个县级市公司的独立经营体制。市局公司对个分局实行集中统一管理，做到五个统一，即：统一货源调拨、统一资金管理、统一会计核算、统一税费解缴、统一用工制度。各分局设办公室和专卖办公室，主要职责就是抓好访销，管好市场；设立一个配送中心，下设个分货点，实行集中配送；设立一个结算中心，负责货款结算和资金管理。网点设置由个访销站、专卖管理所调整为个访销经理部、个专卖管理所。成立个稽查支队、个稽查大队，加大稽查工作力度。
、定岗定员，合理用工。根据工作任务，明确工作岗位和职责，通过竞争上岗、双向选择、公开招聘等方式，优化人员配置。原则上平均每户配备一名访销员，并实行有效的客户关系管理。访销员按照五定原则开展工作。个零售户配备一台小型送货车，每台车有两名送货员含司机，部分区域和路段使用
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在原有窘üぷ骰上繼劳七运头蛛的深化和延伸，在細凿、大配送、嚴稽查、規範經犐舷鹿Ψ颍嬲龑崿行樀木路經牐岣邟詿熓袌稣控力和市場佔有率，實瑹煵萜髽的投嘣展，提高經濟效益和市場競爭力。
二、工作目標
通過一年的努力，使徶菔械木建工作叩轿錆、成都市的水平；通過三年的努力，叩缴虾Ｊ械乃健＝ǔ蓛炠|化服務、規範化經牎化分工、儆嵒芾淼膾詿熶售韭罚纬沙青一蟆⒔一咝校蝗嬖洹⒓信渌停粚ｄ胶稀①訊管理；提高素質、注重激勵的捲煙涫劬路笙怠?br>三、實施工作基本內容
從制定規劃入手，做好方案、計劃和措施；從加強專俟芾砣胧郑哟笄宀楹捅控力度，推行戶籍化管理；從咝心Ｅ菖葑柿贤?a href='http://www.pprar.com'>http://www.pprar.com式入手，實行运头蛛，全面推撸粡奶岣吖芾硭饺胧郑⒔∪顧制，加快儆嵐芾聿椒ァ?br>一改革经营体制，优化人员配置
、提高认识，转变观念，增强责任感和危机感。充分认识网建联动工作的必要性和重要性，按照联动工作方案的要求，真抓实干，搞好落实。市局公司与下属各分局签订《广州市网建联动工作责任状》，规定奖惩条例，严格考核。
、改革经营体制，实现专业化分工。撤消区有限公司的法人资格，改为报账制单位，保留个县级市公司的独立经营体制。市局公司对个分局实行集中统一管理，做到五个统一，即：统一货源调拨、统一资金管理、统一会计核算、统一税费解缴、统一用工制度。各分局设办公室和专卖办公室，主要职责就是抓好访销，管好市场；设立一个配送中心，下设个分货点，实行集中配送；设立一个结算中心，负责货款结算和资金管理。网点设置由个访销站、专卖管理所调整为个访销经理部、个专卖管理所。成立个稽查支队、个稽查大队，加大稽查工作力度。
、定岗定员，合理用工。根据工作任务，明确工作岗位和职责，通过竞争上岗、双向选择、公开招聘等方式，优化人员配置。原则上平均每户配备一名访销员，并实行有效的客户关系管理。访销员按照五定原则开展工作。个零售户配备一台小型送货车，每台车有两名送货员含司机，部分区域和路段使用
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