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项目动态成本管理操作指引.doc
资料评价：
暂无
生成时间：
2021-05-03
下载权限：
免费会员
文件大小：
75KB
文件类型：
.doc
浏览次数：
2
建筑论坛：
上传会员：
gioit
所属栏目：
行业分析
下载地址：
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项目动态成本管理操作指引,地产类资料供参考！。
新新样式ㄑ奖砀?br>新文件编码新
新
新文件名称新
新项目动态成本管理操作指引新
新主责部门新
新成本部新
新编制新新调整时间新
新新
目标
及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。
范围
适用于公司各部门的动态成本管理，为公司实施目标成本管理提供相应依据和规范。
名词解释
成本报警
项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时，由报警人向上一级主管领导发出警讯的一种行为。
关键职责
研发部
负责根据成本部对设计变更成本审核意见控制设计变更；
成本部
负责控制目标成本，及时完成成本分析，负责项目全面成本监控；
负责对权限范围内补充设计、设计方案变更进行成本审核；
负责编制项目结算计划；
负责组织成本评审。
负责提交权限范围内的采购合同结算资料；
负责项目成本管理费用、财务费用、营销费用除外的动态监控；
项目部
负责提供签证、变更的现场基础资料；内容按权限由专业部门确认
对于造价增减的工程变更，项目部要及时跟踪、落实、核定增减工程量的具体数额，并与承包单位达成书面记录，加强对增减部分的办理，如绶乐挂蚵┍ǘ驹斐伤鹗В?br>负责初审并提交工程结算资料；
财务管理部
负责项目管理费用、财务费用、营销费用的动态监控；
总经理
负责按权限对超出目标成本的成本变更的审批；
负责按权限审批签发超成本目标的补充设计、设计变更方案和材料、设备选型；以及在成本目标内的补充设计、设计变更方案；
负责审批结算；
董事会
负责按权限对超出目标成本的成本变更的审批。
操作指引
项目目标成本制定
《目标成本测算表》的编制：《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额，建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成，各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标；
成本部负责将目标成本分解为各专业的目标成本，经各部门责任人沟通确认，总经理进行审批；
项目工程成本动态控制
采购成本控制
成本部、工程部及项目部对施工、监理单位的选择进行控制；
成本部、项目部对材料、设备的采购进行控制；
研发部对设计类承包商的选择进行控制；
营销部对营销类承包商的选择进行控制；
现场签证成本控制
现场签证按照《现场签证管理操作指引》规定的时间要求、审批规定办理；
设计变更成本控制
设计变更按照《设计变更操作指引》规定的时
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新
新文件名称新
新项目动态成本管理操作指引新
新主责部门新
新成本部新
新编制新新调整时间新
新新
目标
及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。
范围
适用于公司各部门的动态成本管理，为公司实施目标成本管理提供相应依据和规范。
名词解释
成本报警
项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时，由报警人向上一级主管领导发出警讯的一种行为。
关键职责
研发部
负责根据成本部对设计变更成本审核意见控制设计变更；
成本部
负责控制目标成本，及时完成成本分析，负责项目全面成本监控；
负责对权限范围内补充设计、设计方案变更进行成本审核；
负责编制项目结算计划；
负责组织成本评审。
负责提交权限范围内的采购合同结算资料；
负责项目成本管理费用、财务费用、营销费用除外的动态监控；
项目部
负责提供签证、变更的现场基础资料；内容按权限由专业部门确认
对于造价增减的工程变更，项目部要及时跟踪、落实、核定增减工程量的具体数额，并与承包单位达成书面记录，加强对增减部分的办理，如绶乐挂蚵┍ǘ驹斐伤鹗В?br>负责初审并提交工程结算资料；
财务管理部
负责项目管理费用、财务费用、营销费用的动态监控；
总经理
负责按权限对超出目标成本的成本变更的审批；
负责按权限审批签发超成本目标的补充设计、设计变更方案和材料、设备选型；以及在成本目标内的补充设计、设计变更方案；
负责审批结算；
董事会
负责按权限对超出目标成本的成本变更的审批。
操作指引
项目目标成本制定
《目标成本测算表》的编制：《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额，建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成，各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标；
成本部负责将目标成本分解为各专业的目标成本，经各部门责任人沟通确认，总经理进行审批；
项目工程成本动态控制
采购成本控制
成本部、工程部及项目部对施工、监理单位的选择进行控制；
成本部、项目部对材料、设备的采购进行控制；
研发部对设计类承包商的选择进行控制；
营销部对营销类承包商的选择进行控制；
现场签证成本控制
现场签证按照《现场签证管理操作指引》规定的时间要求、审批规定办理；
设计变更成本控制
设计变更按照《设计变更操作指引》规定的时
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