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我国淋浴房行业规模以上企业有近家，年产值约多亿元人民币。在经历了前几年的发展热潮后，淋浴房行业从年第四季度开始便急速冷却，出口和内销市场接连受挫，以致今年在许多品牌扎堆的地方出现“价格战”。

同质化严重、恶性竞争等使淋浴房企业如今面临的压力远远大于前几年。淋浴房行业是朝阳行业，在传统家居生活有着不可替代的地位。要想取胜已经不能单靠优质的产品，更应该增强品牌的竞争意识。

目前淋浴房市场上打价格战的品牌都是一些小品牌，其目的是为了吸引消费者，大品牌自身品牌实力雄厚，产品质量过硬，打价格战虽然会大大降低自己的利润，但总归还是有赚头的，而且可以排挤其他竞争对手，至少比产品卖不出去、工厂倒闭强。

小品牌打价格战确实比不打价格战好，但实际上价格战是一种极不负责任的行为，会严重损害企业的品牌形象，企业的品牌形象一旦受损，今后再想扭转恐怕会难上加难。一个对自己的品牌形象都不重视的企业。

淋浴房企业开始将销售渠道延伸到二、三线城市。淋浴房市场潜力巨大，仍有广阔的空间尚待开发厂商越来越感到的市场“寒冷”。而二、三线城市竞争压力相对较小，进一步坚定厂商打价格战的决心。打价格战确实有损品牌，但如果不打价格战的话，看着别人红火自己却一片冷清，心里更不是滋味。

价格战的盛行，究其原因是因为产品同质化导致品牌缺少核心竞争力。在淋浴房行业，同质化现象十分严重，各大品牌生产和销售的淋浴房产品在风格、款式上基本一样，有的品牌甚至连包装都很相近。企业设计了一个新款式或者开发了一项新技术，采用这款新款式或新技术的产品能在市场上独领风骚一段不短的时间，而今却会在极短时间内被其它企业模仿，紧接着则是一轮又一轮的价格战。

产品同质化对企业的杀伤力就在于，它使企业的产品不具有独占优势，从而使企业失去市场定价权。随着工艺技术日益成熟、设计理念和设计思路层出不穷，许多品牌虽然在工艺技术、设计思路上颇为相近，但在产品细节和管理、服务体系上仍有一定差别。

淋浴房企业要想在价格大战中全身而退，房产品的设计创新是关键，这需要企业不断加大在这一方面的投入，增加产品的价值，延长产品的生命周期。

在这样的恶性循环下，企业想要突围，必须加大在产品创新方面的投入，组建自己的专业设计团队，或采取与院校科研机构、专业设计机构合作的模式，以此摆脱产品同质化带来的困境，形成企业的差异化路线。

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