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慧典研究报告网讯，中国本土地板品牌在产品研发上，始终存在着一定的不理性现象。并未经过足够的时间验证，就推向市场。
尽管整个中国地板业目前处于一个飞速前进的阶段，但与其他行业新品推出速度频繁不同，地板品牌的新品亮相时间颇为“稀少”，地板行业跟其他的行业存在不一样的地方，由于技术等方面的原因，所谓的新品，大都只是就款式，颜色等方面进行一定的改进，主材方面基本上没有什么大的变化，也没有什么大的创新。
作为地板行业，由于其发展潜力巨大，不少从事家具、橱柜、木门行业的经销商纷纷部分或全部转项到经营门，给整个地板业的市场带来了剧烈的竞争。市场经济下的竞争是合情合理的，越来越多的加入者只会导致饱和的市场竞争加剧。
市场的价格体系出现了不应该有的恶意杀价。一些商家为了提高营业额，不顾一切大打价格战，让品牌经销商们很无奈。“价格战”尽管在短时间内能够帮助经销商快速获得一部分消费者，但是长此以往，对于经销商自己和整个市场而言，都将陷入价格战的恶性循环，最终只能将整个市场做到无利可图。
服务，被很多地板企业、商家奉为了经营管理的重要条款。有些地板经销商依然存在忽视售后服务的问题。
消费者在选择地板的时候，依然将价格作为一个重要的购买指标。同时一些经销商混淆各类门的概念，使得不少的顾客在“雾里看花”中便仓促出手。经销商获得一个短期的效益，时间一长，产品质量不过关，消费者终究还是不会购买。产品质量不仅是生产企业的生存线，同样也是经销商们的生存根本。
企业需要通过横向扩张—多品牌代理或纵向延伸—延伸业务范围的多元化经营，以增强实力，在生产厂家获得较高的话语权，争取优惠政策，使自己的抗风险和融资能力增强，销售服务网络更加完善。
转战三四线城市，由于一直以来地板厂家对省会城市高度重视，却忽略了对地州城市的关注，导致地州城市渠道稀少，竞争没有省会城市那么激烈。
品牌是一个企业无形的资产，地板经销商应着力打造渠道服务品牌，将自己的商号作为品牌推广出去，在行业内取得影响和地位，并通过品牌争取更多上游厂家和下游客户的注意。渠道品牌的打造不是一朝一夕的事情，经销商要在发展中不断丰富品牌的内涵，要结合企业自身的实际情况，提炼企业的优势，并将这种优势加以具体化传播推广，打造品牌核心竞争力。
地板经销商还可以拓展营销模式，联合装饰公司、设计师、房地产开发商等提高销售量，通过建立企业文化，改革绩效管理体系，培养并留住更多优秀人才。
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