课纲下载-采购竞争力——供应商的开发、评估与持续管理.doc

课纲下载-采购竞争力——供应商的开发、评估与持续管理,最新课纲下载(森涛培训)。
森涛培训课程森涛培训课程奔覆方正姚体方正姚体方正姚体缺省文本、第章☆、◆●表格

采购竞争力——供应商的开发、评估与持续管理

【时间地点】年月日北京
【参加对象】采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【费用】元人含资料费、午餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理；
【会务组织】森涛培训网广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【联系人】庞先生郭小姐
【网址链接】《采购竞争力——供应商的开发、评估与持续管理》王老师

●培训目标：了解供应市场战略；供应商开发战略；明确供应商评估选择的新鲜理念，以及全套工具应用

●课程背景：
企业越来越看重采购开发的供应商能力从联合国的采购专家看来他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升
供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有到的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。事实上，我们并没有意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说：成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商持续管理水平，而是依靠买方采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此，供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理，对客户的主动能力有了更高的要求。
但是企业如今也发现由于要降低成本往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养结果是＂劳命伤财＂，而对方还拒绝积极的配合提高所以企业越来越看重供应商的整体能力
本课程将带给你全新的联合国理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！

●课程大纲：
采购管理的发展
◇采购发展年
◇全球统一采购管理
◇国产化采购
◇低成本国家采购
◇联合采购战略
◇供应链的发展趋势
◇采购由“推动”转向“拉动“管理
供应商评估内容和流程
◇评估前的４项准备工作
◇评估的九大步骤
◇何时需要评估供应商?
◇供应商评估模型建立
◇企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？
参考资料　供应商调查表美国汽车制造商和汽车电子制造厂欧洲知名卡车制造商的评估模型
采购战略
◇采购的种战略
◇影响采购战略的四大因素
◇采购组合分析
◇供应商发展战