供应商管理团队特训三日版——丁远老师.doc

供应商管理团队特训三日版——丁远老师,供应商管理团队特训三日版——丁远老师。
智瑾文件袁丹表格
供应商管理团队特训班
一、课程介绍：
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求
但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，只是疲于奔命担当救火队员，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”很多团队成员的上岗是由以往的工作转行没有接受过系统培训拿的是多年不变的传统品质手法来应对新的供应链品质要求。
新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，正因为这种背景，公司新组建团队，提出训练需求，并希望团队成员在日后的供应商管理中能够切实应用。
事实上，供应商管理的内容涉及的方面包含供应链，采购，质量，交付与计划，供应风险控制，供应商能力开发和绩效管理，是非常综合的知识，而且，手中一定要有利器，力求简洁有效，旧的供应商管理手段的确已经满足不了高度变化发展的供应链新状况，为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的供应关系品质控制手段和供应链管理知识，开发了这一系列面向汽车及零部件、电子电器行业的团队特训课程，经过六年成功运作，为上百家国内外知名企业培养了供应商管理团队并受到普遍好评。
二、课程承诺：
知识新颖，方法有效，面对现实，课程结束之后学员即拥有大量可上手操作的依据，大量实战案例及样本文档，供企业团队课后参考。
三、课程独特亮点：
面向供应链全程的风险预防和控制体系，内外贯通，与以往供应商管控手段有显著不同。
前沿的供应商管理成本控制法，打破几十年不变的传统做法。
完整的供应商品质管理系统，目前国际标准质量体系都没有提供这方面的操作指导。
供应商二方审核的全面解析。
所有案例及方法融合了多家供应链著名企业的管理实践，均来自老师个人成功经验。
四、课程的价值：
、透过了天的研修，供应商管理团队的不同部门成员都会有相应收获，得到全新观念和方法。
、帮助企业建立训练和优化供应商管理团队重点培养，但横向跨部门团队会有更大收获。
掌握新型的供应商成本控制方法，比多年不变的成本分析法有显著的优势
、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程
、系统学习供应商风险管理专案全程供应商管理本课