阅人有术---十招轻松搞定千里马(张玉讲师).doc

阅人有术---十招轻松搞定千里马(张玉讲师),实战派培训师张玉老师。
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【训练课题】《阅人有术》
【特训专家】实战派高级培训师张玉讲师
【课程背景】
■您是否正在感叹为什么现在招聘这么难；
■您是否在候选人离开后仍不能确定这个候选人到底合适不合适；
■您是经常受到直线主管的抱怨，抱怨招聘速度慢或是招聘的人不合适；
■您是否感受到招聘成为企业最重要的一个环节；
■您是否想成为一名企业人才招聘的专家，让老板对你刮目相看；
■你是否想成为企业的招聘经理，能够独揽一面；
【课程目标】
■我们应该首选什么样的员工？
■企业应将什么样的人拒之门外？
■如何通过细节判断素质？
■我们要使用什么样的核心操作工具、制度与表单？
■面试考官应具备哪些基本素质？
■如何合理运用结构化面试
■通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
【课程对象】
■人力资源专员、主管、经理
■中、基层管理者干部
■各部门有人力资源知识学习需求的核心人员
【授课方式】
凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性强，生动、实用、有启发、可操作
【课程时间】小时
【课程大纲】
微软雅黑微软雅黑主题
微软雅黑微软雅黑内容
微软雅黑微软雅黑微软雅黑微软雅黑高人一手
■熟悉主业与产品
■熟悉岗位素质要求
■考题考察出水平
■准确判断不靠感觉
■短时间的筛选能力
微软雅黑微软雅黑微软雅黑微软雅黑勤能补拙
■赤手空拳上阵法
■面谈者四大标准
访谈交流力
不用新员工
岗位性格有差异
一对一进行
微软雅黑微软雅黑微软雅黑微软雅黑单刀直入
■温馨招聘
■压力面试
■单刀直入案例分析
微软雅黑微软雅黑微软雅黑微软雅黑避实就虚
■招聘四大无意义问题
自我介绍
应聘公司职位的理由和优势
打算怎么做
适合团队什么角色
■无意义问题的三大弊端
考想法而非做法
有备而来
不是真情流露
微软雅黑微软雅黑微软雅黑微软雅黑结构面试
■结构化面试的核心
通过言行判断素质
通过过去判断未来
■结构化面试案例分析
考客户意识和危机意识
考职业素养
考察是否注重实践身体力行
考察人际沟通力
考察问题处理能力
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■核心：考题的难度和复杂程度
■三阶段思维与案