人事考核制度.doc

人事考核制度,人力资源资料。
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人事考核制度二

一、总则

一目的。
本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。

二考核的意义。
人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。
把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。

二、人事考核的标准

一人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。
潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩质和量，以及对工作的态度来把握。

二人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：
能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。
业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。

三人事考核的基准。
人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基准是职务标准。
考核种类
基准
内容
根据
能力考核
职能标准
职务担当的内容和水平
职能等级基准
业绩考核
职务标准
工作内容与水平
计划、预算、管理项目等

四人事考核的考核项目。
考核的项目，对在职职务、级别进行设置。
考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取有关人员意见之后决定。

三、人事考核的实施

一施期限与评定期限。
人事考核的实行期限，以及评定期限，如下表所示。

考核种类
实施频率
实施时期
评定期间时间

能力考核
每年次
每年月和月
上年月日～当年月日
当年月日～当年月日

业绩考核
每年次
每年月
当年月日

二考核对象的范围。
人事考核的对象。限于评定期末在册的员工，下列人员排除在外：
连续工作年限不满一年者截止到评定进行时。连续工作年限包括临时、试用期。
因长期缺勤包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两月者。
三评定者及评定阶段。
被评者与评定者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。
评定者是被评定者的直属上级。
在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考评