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5897-现代物料配送与高效仓储管理,餐饮酒店 人力资源 营销管理 NLP 战略管理 企业制度 生产运营 财会税务 经济金融 心理学。
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现代物料配送与高效仓储管理

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。



案例分析，角色扮演，电影辅助，小组练习，学员演示，现场指导，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如

一、现代物流仓储管理
、企业的仓储与物流
◇仓储业务模式与企业运作流程
◇现代企业物流
◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
◇企业的仓库类型
◇物料管理原则
、仓管人员角色定位
◇仓管人员的八种素质与技能
◇的职责、工作职能与工作目标
◇业绩考核管理
、仓管的任务与使命
◇库区、库房、库位规划与利用
◇仓库存储、搬运和输送设备管理
◇物料动态管理，接收、转用、配送等
◇物料静态管理，存储、养护等
◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
◇仓储管理制度
、跨部门业务协作
◇跨部门业务管理
◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
◇仓储与采购、、销售部门的协作与沟通
◇、系统对仓储业务的要求
、保税仓库管理
◇入仓保税的物品管理规定
◇保税仓库应具备的条件和要求
◇保税物品管理操作程序
◇案例分享：、嗨啊集团的仓储现场管理模式
◇案例分享：、长征重工的采购管理模式

二、生产物料管控
、物料管理
◇，、货单、订单、生产单
◇物料需求计划，常备性专用性物料计划制定
◇系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
、库存控制
◇存量管理
◇零库存，物料库存控制方法
◇控制定量控制定期控制
◇降低库存的方法，、
、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
◇异常料的形成原因分析
◇减少或杜绝的方法
◇，预防处理措施
、预备品管理
◇如何识别预备品
◇规范预备品请购行为与操作程序
◇预备品请购、验收、交付与控制的要点
◇案例分享：、红岩重卡的物流模式和成功的现场物料管理

三、物料