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《TBC企业利润倍增计划》-1page,李泽尧-管理培训-课程大纲。
企业利润倍增计划：《管理的体系——中国式绩效管理模式》表格
总裁特训营：《企业利润倍增计划》
简介：李泽尧老师首创的《企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》，是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升开始，组织效率提高，然后实现企业利润成倍增长。吸纳泰勒科学管理、德鲁克目标管理等方法和技术，倡导责任管理，使企业获得综合性、系统性的改进，进而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的成长型中小民营企业。
、利润翻番不是梦！！
照相的例子：一个家族，一家公司，要照一张大合影。你告诉我，需要多长时间？有经验的知道，半小时不一定够。但是，分钟却也“可能”。请问：分钟行不？分钟行不？就那么“咔擦”一下，为何要那么长时间？结论是：各行其是，没有标准，效率低下。而整合、标准、致行动，则效率大大提升。
开过酒楼的人知道：一个月营业额万，可能一分钱都不赚！而营业额万，则可以有万块利润，要是销售额万，利润就有万，也就翻番了！那么请问：销售额从万提高到万，利润岂不是翻了倍！结论：组织效率提高的时候，企业利润就翻番了！！
、体系学习收益
、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法
、掌握企业驱动体系，强化企业驱动体系、提高执行力
、员工效率提升，组织业绩提升，利润实现倍增
、课前调研，带着问题来学习、拿回去即可以运用
、学习形式
、三天两夜特训营：小班授课、每公司总经理或总裁带队名中高层参加，不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划，并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。
、操作手册+学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导：参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。咨询项目辅导——企业自行推行有困难、必要时引入咨询项目
、《企业利润倍增计划》课程大纲
一、企业利润倍增计划——利润倍增不是梦；
二、目标分解体系：从德鲁克目标管理到李泽尧责任管理
三、技术支持系统：工作节点改进空间员工工效提升
四、结构改进系统：流程系统改进空间组织业绩增长
五、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发
六、管理驱动系统：业务驱动与绩效改进体系；七、企业基础建设：管理运行体系
八、利润倍增计划导入；九、小组演练；十、操作手册：仅对特训营学员提供
十一、《利润倍增行动秘笈》，页，即：利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册
、收费标准：每位学员三天两夜，
、讲