2012年企业中层360度绩效评估测评方案.doc

2012年企业中层干部360度绩效评估测评方案,企业中层人员360度绩效评估方案。 采用问评网askhr的360度测评系统。
年度公司中层干部度绩效评估方案列出段落，表格
年度公司中层干部度绩效评估方案


公司通过几年来的稳步发展，无论在技术实力、资金实力还是市场占有份额方面，均已逐渐显现出较为明显的竞争优势，近两年来成长迅速，并正积极筹备上市工作，公司发展前景向好。然而，也正是公司发展迅速的态势、竞争逐步趋于激烈的环境以及公司公开上市的推进步伐，对公司人力资源、特别是处于核心地位的公司中层管理者的能力及素质提出了较高的要求。

鉴于公司之前并未展开过对中层管理者科学系统的评价工作，绩效考核评价工作也正处于数据收集和推进期，因此，为了能够对公司中层管理者的能力及素质等方面有个大体的认知及评价，本次特地进行了针对公司中层管理者的度评价工作。评价虽然以定性为主，但基于度全方位评价方法的设计以及统计意义上的结果可靠性，本次评价工作在较大程度上还是能够真实反映被评价人基本情况的，评价结果对公司决策者对中层管理者的整体认知具有较强的借鉴价值，同时也可作为被评价人自我认知的有效依据。

近期由集团综合部牵头、各部门共同参与，通过第三方测评问评网的配合。在公司范围内开展“年度中层干部度评估调查”。


一、方法介绍

鉴于公司之前较为缺乏数量化评价指标的提取与统计，故本次评价选取了度绩效评估法，通过上级、下级、同事及自我等四个方面，全方位对被评价人实施打分评价，最后综合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。

上级评价占最终得分的；部门间同事评价占最终得分的；自我评价占最终得分的；下级评价占最终得分的

公司此次测评，采用问评网的员工满意度调查平台，请关注个人邮箱中的邀请测评信息。

二调查范围及对象

被评价对象：本评价办法针对公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共人，分别是：办公室正副主任è、，营销部正副经理è、、，技术部正副经理è、、，质管部正副经理è、，、生产工程部正副经理è、、，采购部正副经理è、、，财会部正副经理è、，市场部正副经理è、、、、。

评价人员：度评价涉及被评价对象周边所有相关工作人员，包括上级公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价、协作部门公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价、下级直接下级抽取名员工，直接下级不足名者全员参与及自我评价。

三、实施说明

使用说明：所有测评均通过邮件发送邀请，收到邮件后，点击邮件中的链接，显示问评网的地址和问卷填写说明，以及每个人需要测评的对象名单。点击对方名字，开始填写测评问卷。数