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全面生产设备维护高级研修班(TPM).doc
资料评价：
暂无
生成时间：
2021-06-05
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免费会员
文件大小：
64KB
文件类型：
.doc
浏览次数：
2
建筑论坛：
上传会员：
qqhtq
所属栏目：
生产运营
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全面生产设备维护高级研修班(TPM),生产管理核心技能培训课程。
内训需求调研表凡萤榱谐龆温湮牡到峁雇嘉谋舅踅砀裢裥?br>
全面生产设备维护高级研修班
年月日苏州
年月日上海
年月日深圳
【主办单位】百乔罗管理咨询上海有限公司
【课程形式】讲授小组讨论案例分析练习课后作业
【咨询报名】
【培训费用】人
【资格证书】元人参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳
备注：
凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产经理管理师国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
课程结束后个工作日内将证书快递寄给学员；
此证可申请中国国家人才网入库备案需另外缴费。
课程简介：
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：
从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解对企业的重要。的计算和如何改善。理解与的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前暗乃健Ｕ莆帐凳┑姆椒ā１究纬探г碧峁┐罅康目刹僮餍缘母袷交砀窈统晒Π咐步夤┭г辈慰荚擞?br>
课程大纲：
、概述
的起源、概念、特色
活动的目标
精益生产模式回顾
活动八大支柱
的组成部分预防性维护和预见性维护
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率
、设备关联分析
设备故障损失原因分析与对策
损失计算及数据收集
评定目前的设备运行状态
评价指标，机器利用率，设备停机时间等
维护及维修成本
工作的优先顺序
实例学习
总体设备效率
☆什么是
☆认识的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
☆计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算
☆的计算与损失的识别技巧
☆如何改善：评价目前的水平，提出改进目标
☆如何建立基于的设备管理监控
其他重要指标：及的概念与应用实例
、组织及职责界定
项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的计划建立数据，紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持。操作员：检查、日常维护、维修申请改进建议，促进
、活动的
内训需求调研表凡萤榱谐龆温湮牡到峁雇嘉谋舅踅砀裢裥?br>
全面生产设备维护高级研修班
年月日苏州
年月日上海
年月日深圳
【主办单位】百乔罗管理咨询上海有限公司
【课程形式】讲授小组讨论案例分析练习课后作业
【咨询报名】
【培训费用】人
【资格证书】元人参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳
备注：
凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产经理管理师国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
课程结束后个工作日内将证书快递寄给学员；
此证可申请中国国家人才网入库备案需另外缴费。
课程简介：
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：
从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解对企业的重要。的计算和如何改善。理解与的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前暗乃健Ｕ莆帐凳┑姆椒ā１究纬探г碧峁┐罅康目刹僮餍缘母袷交砀窈统晒Π咐步夤┭г辈慰荚擞?br>
课程大纲：
、概述
的起源、概念、特色
活动的目标
精益生产模式回顾
活动八大支柱
的组成部分预防性维护和预见性维护
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率
、设备关联分析
设备故障损失原因分析与对策
损失计算及数据收集
评定目前的设备运行状态
评价指标，机器利用率，设备停机时间等
维护及维修成本
工作的优先顺序
实例学习
总体设备效率
☆什么是
☆认识的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
☆计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算
☆的计算与损失的识别技巧
☆如何改善：评价目前的水平，提出改进目标
☆如何建立基于的设备管理监控
其他重要指标：及的概念与应用实例
、组织及职责界定
项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的计划建立数据，紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持。操作员：检查、日常维护、维修申请改进建议，促进
、活动的
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全面生产设备维护高级研修班(TPM)
- 所属分类：网络技术
- 更新时间：2021-06-16
- 浏览次数：2
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