房地产企业精细化管理与精益运营经典培训.doc

房地产企业精细化管理与精益运营经典培训,利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要精细化管理工程实施的每一个环节。现实。
培训课纲：房地产项目成本管理方正姚体方正姚体方正北魏楷书繁体方正超大字符集方正北魏楷书繁体批注文字批注文字èèèèèèè、表格网格型




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慧朴标识改【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要精细化管理工程实施的每一个环节。现实的难点是：
地产企业的产品线复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大。
地产企业的企业高速发展造成人力资源能力水平的稀释，导致工程管理难度加大。
地产企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响。
企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降。【课程收益】
深入理解标杆房地产开发企业组织架构与工程管理模式之间的精巧设计思想。
掌握地产企业在稳定利润率的同时实现异地扩张、规模扩张的集团化发展的集团管控手段。
学习地产企业工程质量管理的重点及有效方法和工具。
学习地产企业工程计划进度管理的重点及有效方法和工具。
学习地产企业工程成本管理的重点及有效方法和工具。【课程提纲】
：地产企业工程管理模式分析
地产企业工程管理组织架构分析
职能管理型、矩阵管理型、项目管理型
多家地产企业组织架构优劣势对比分析
地产企业集团管控管理模式分析
总部、地区公司、项目工程管理职责的划分
总部对地区公司工程管理的考核体系设计
地产企业的开发流程与工程管理
：地产企业工程质量保证体系与重点
地产企业的工程质量管理理念
地产企业的工程质量管理理念与质量文化
地产企业工程质量保证体系与重点——衡量房地产企业工程质量管理水平的等级
地产企业工程质量管理理念体现的一些特点
个属于“工程质量”的案例——企业工程质量管理缺陷分析
地产企业的工程管理策划与研发
地产企业全面工程质量管理的概念
影响工程质量的主要外部因素前五位
影响工程质量的主要内部因素前五位
工程质量策划对外部资源管理能力的分析
地产企业的工序、检验批质量管理
工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防
加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
工序质量控制的四项主要内容
地产企业要求甲方参与的工序质量见证点管理
地产企业的工程质量细节管理
加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理
地产企业的设计工程质量保障
提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病
通过《施工图