节能降耗分析例会纪要.doc

节能降耗分析例会纪要。
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节能降耗分析例会纪要
新会议时间：年月日星期四新
新会议地点：生产楼三楼会议室新
新参会人员：生产技术部、检修部、发电部、燃储部及供水公司主管主任及各部门相关专工
新会议主持：彭延虎新
新会议纪要
新本次会议首先由生技部重点分析了月份公司主要经济指标的对标完成情况以及目前存在的问题。其次由各部门对月份经济指标完成情况进行分析，查找不足，提出整改措施，同时对各部门节能评价制度建设开展情况进行阐述。三是首次进行了月份机组启动效能分析，对机组启停全过程的耗用成本进行估算。最后由发电部介绍了新近推广开展的、机组深度调峰的效能分析。
新一、下阶段主要工作：
新组织深入学习集团公司下发的《全过程节能减排工作管理办法试行》《全过程节能减排工作实施细则试行》及《节能评价实施细则试行》，做好全过程能耗分析的前期准备工作，如制度健全、办法制定等新。
新各部门结合上述办法、细则制定本部门相应的管理体系和具体的实施细则，在月日前全面启动。
新今后将机组脱硫经济分析纳入节能分析例会，进行专题分析。
新各部门将节能评价、整改措施及节能计划落实情况按时上报生产技术部。
新检修部要针对凝汽器参数、回热系统参数、真空等相关指标进行分析，特别是在检修后和机组调峰后这些数据的变化趋势。
新二、会议督办工作：
新燃储部、供水公司、检修部要效仿发电部开展的、机组深度调峰的效能分析，认真开展部门效能分析及经济指标分析，进一步评估现行节能措施的可行性。
新燃储部要加强不同上煤方式的效能分析并第一时间提交分析报告。
新供水公司要探索性地进行取、供水方式变化的效能分析，为原水的经济调度提供信息。
新发电部在总结推广经验的同时，继续推进机组调峰和机组启停的效能分析制度，不断修订和优化运行方式。
新各部门将三级部门节能管理网重新上报生产技术部。
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