5S管理与实战技巧(陈忠雄).doc

5S管理与实战技巧(陈忠雄),5S管理与实战技巧(陈忠雄)。
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管理与实战技巧

【时间地点】年月日天津
【参加对象】工厂各级管理人员、专员等相关人员
【费用】元人含培训费、资料费、午餐、培训证书等
【会务组织】森涛培训网广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【值班手机】
【联系人】庞先生郭小姐
【在线】
【网址链接】《管理与实战技巧》陈忠雄

●课程目标
拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程的理论和实操培训，让学员在以下方面受益：
◇认识管理的重要意义
◇掌握管理的具体内容
◇熟悉每一步骤的实施要点
◇制订检查清单，跟进推进效果
◇策划区域推进计划
◇建立持续改善的文化。　

●课程大纲
第一讲导入
◇起源与发展
◇工厂推行的目的
◇推行成功的关键
◇之间的关系
◇与其它管理的关系
第二讲活动推行计划制定
◇如何成立推行组织
◇推行组织的职责
◇如何做好宣传造势
◇区域推进计划制定小组活动
第三讲如何实施整理
◇整理的含义
◇要和不要基准
◇红牌作战与整理跟进
◇定点摄影方法
◇整理检查清单小组现场活动
第四讲如何实施整顿
◇整顿的含义
◇如何进行整顿的推行
◇整顿三要素
◇区域定置图小组现场活动
第五讲如何进行清扫
◇清扫的含义
◇污染源控制
◇清扫职责的区分
◇如何进行清扫的维持
◇清扫的典型问题
◇如何制定清扫的基准小组现场活动
第六讲清洁的推行
◇清洁的含义
◇清洁的推行
◇标准化、制度化的含义
◇清洁检查清单小组活动
第七讲素养
◇素养的含义
◇素养形成的基本过程
◇素养的推行
◇素养的难点
◇素养检查清单小组活动
第八讲办公室活动
◇办公室整理整顿要点
◇办公室活动的展开
◇卷纸分析法与流程简化小组活动
◇定置检查表小组现场活动
◇目视管理的方法
◇色标管理标准
◇推行讨论与总结

●讲师
陈忠雄老师
负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克，原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商和全球著名电气制造商爱默生公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。
陈先生