走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破(张小强).doc

走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破(张小强),走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破(张小强) 森涛课纲下载。
森涛培训课程森涛培训课程奔覆方正姚体方正姚体方正姚体缺省文本、第章☆、◆●表格

走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破

【时间地点】年月日深圳
【参加对象】总经理、厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管及现场管理干部
【费用】元人含资料费、午餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理；
【会务组织】森涛培训网广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【值班手机】
【联系人】庞先生郭小姐
【在线】
【网址链接】《走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破》张小强

●课程背景：
制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
在好多企业，公司总是视制造部门为一个纯制造与产品加工的载体，在部门职能定位的过程中也视制造部门为一个纯消耗与花钱的输液室。基于诸多比较偏面的认知在我看来，制造企业的制造现场与车间则是一个非常的潜力的赢利部门，如何企业的制造现场得到有效运营与管理，则不但可以提升企业的综合管理实力与水平，而且还可以在很大程度上减少相关间接部门的运作瓶颈与提升间接部门运营效率。从而为公司创造丰厚的利益空间。目前越来越多的企业已经在加紧步伐，努力提升这支隐形冠军的实力与管理境界！
而作业企业这支隐形冠军的领导者，您是否也经常有如下的困惑：
◇生产效率严重低下有时加班赶货有时待料休假非正常作业
◇生产品质极不稳定制程不良率居高不下甚至造成客户频繁退货及内部抱怨
◇生产进度落后交期超前的还没加工而交期滞后的却生产完成造成现场库存
◇生产设备频繁故障导致效率障碍品质不良安全隐患
◇生产现场浪费严重产品损耗率偏高经常在仓库补料要么生产超标要么尾数缺料
◇工作安排成为干部的头痛症干净轻松岗位人人抢做而苦累较脏岗位却人人逃之
◇现场员工冲突不断优秀员工工作不久懒散员工却依树不放影响整体工作业绩
◇安全事故时有发生总是不能彻底预防每天工作担心掉胆
◇工作异常接连