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课纲-现代物料配送与高效仓储管理.doc
资料评价：
暂无
生成时间：
2021-05-03
下载权限：
免费会员
文件大小：
89KB
文件类型：
.doc
浏览次数：
2
建筑论坛：
上传会员：
iqtnv
所属栏目：
生产运营
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课纲-现代物料配送与高效仓储管理,生产管理资料。
森涛培训课程森涛培训课程奔覆方正姚体方正姚体方正姚体缺省文本、第章☆、◆●表格
现代物料配送与高效仓储管理
【时间地点】年月日深圳|年月日上海
【参加对象】企业总经理、工厂厂长、营运总监、供应链经理、物流部门、仓储部门、采购部门、制造部门、材料控制、物资管理、及其参与跨职能团队相关主管人员
【费用】元人含授课费、资料费、会务费、午餐费、点心费
【会务组织】森涛培训网广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【值班手机】
【联系人】庞先生郭小姐
【在线】
【网址链接】《现代物料配送与高效仓储管理》鲁鹏
●课程背景
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。
●课程目标
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有凶胖匾淖饔茫匀嫣嵘笠档奈锪鞴芾硭剑嵘笠档男б嬗凶挪豢晒懒康男Ч?br>
●课程特色
案例分析，角色扮演，电影辅助，小组练习，学员演示，现场指导，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如
●资格证书费：中级元人高级元人
参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳
备注
凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发物流管理师国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
课程结束后个工作日内将证书快递寄给学员；
此证可申请中国国家人才网入库备案。
●课程大纲
一、现代物流仓储管理
、企业的仓储与物流
◇仓储业务模式与企业运作流程
◇现代企业物流
◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
◇企业的仓库类型
◇物料管理原则
、仓管人员角色定位
◇仓管人员的八种素质与技能
◇的职责、工作职能与工作目标
◇业绩考核管理
、仓管的任务与使命
◇库区、库房、库位规划与利用
◇仓库存储、搬运和输送设备管理
◇物料动态管理，接收、转用、配送等
◇物
森涛培训课程森涛培训课程奔覆方正姚体方正姚体方正姚体缺省文本、第章☆、◆●表格
现代物料配送与高效仓储管理
【时间地点】年月日深圳|年月日上海
【参加对象】企业总经理、工厂厂长、营运总监、供应链经理、物流部门、仓储部门、采购部门、制造部门、材料控制、物资管理、及其参与跨职能团队相关主管人员
【费用】元人含授课费、资料费、会务费、午餐费、点心费
【会务组织】森涛培训网广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【值班手机】
【联系人】庞先生郭小姐
【在线】
【网址链接】《现代物料配送与高效仓储管理》鲁鹏
●课程背景
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。
●课程目标
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有凶胖匾淖饔茫匀嫣嵘笠档奈锪鞴芾硭剑嵘笠档男б嬗凶挪豢晒懒康男Ч?br>
●课程特色
案例分析，角色扮演，电影辅助，小组练习，学员演示，现场指导，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如
●资格证书费：中级元人高级元人
参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳
备注
凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发物流管理师国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
课程结束后个工作日内将证书快递寄给学员；
此证可申请中国国家人才网入库备案。
●课程大纲
一、现代物流仓储管理
、企业的仓储与物流
◇仓储业务模式与企业运作流程
◇现代企业物流
◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
◇企业的仓库类型
◇物料管理原则
、仓管人员角色定位
◇仓管人员的八种素质与技能
◇的职责、工作职能与工作目标
◇业绩考核管理
、仓管的任务与使命
◇库区、库房、库位规划与利用
◇仓库存储、搬运和输送设备管理
◇物料动态管理，接收、转用、配送等
◇物
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