实用采购问题分析与解决(Yao).doc

实用采购问题分析与解决(Yao),实用采购问题分析与解决。
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实用采购问题分析与解决

【时间地点】年月日上海
【参加对象】采购经理采购主管采购工程师以及从事采购的相关人员等
【费用】元人含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等
【会务组织】森涛培训网广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【值班手机】
【联系人】庞先生郭小姐
【在线】
【网址链接】《实用采购问题分析与解决》

●课程目标
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。
本课围绕质量，成本与交期这著名的采购三角形，提炼采购实践中的十大核心问题，进行剖析，提供实用的解决思路与方法工具。

●课程大纲
案例一：跟这家供应商谈判为什么总是这么痛苦？
一、采购策略与规划
、供应商市场分析技术
、供应商产品策略与市场结构
、市场分析的步骤
、垄断供应商
二、采购价格与成本
、定价的类型及解析
、供应商成本类型
、提炼看不见的成本
、
、价格指数管理
三、谈判策略和技巧
、采购谈判的目标设立和定位
、谈判步骤
、需求挖掘技巧
、采购谈判的技巧运用
、让步的原则
、对手性格与心理分析
、强势运用
、谈判中底线

案例二：为什么我推荐的供应商价格又低，质量又好，可其他部门就是不同意？
四、供应商选择与评估
、供应商考核标准
、供应商选择与评估的步骤
、供应商评估的方法
、供应商
、供应商现场访问

案例三：换了新供应商，为什么我比以前还忙？
五、交期结构、分解及控制方法
、交期的分解
、供应商的交期管理
、不及时交货的处理
、运输方式
、预测技术
、交期中的博弈技术及应用
六、供应商质量管理
、供应商来料质量分解
、检验手段
、不合格品控制与处理
、供应商全面质量管理推动方法持续改进
、审核方法技巧
、供应商质量监控
七、采购风险识别和监控技术
、采购中的风险
、风险识别分析和风险评估的过程
、风险评估地常用办法
、风险管理的策略
、采购风险的内部管理控制和审计
八、合同管理与法律
、合同法基