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管人管己管时间 工作不失控.doc
资料评价:
暂无
生成时间:
2021-06-04
下载权限:
免费会员
文件大小:
28KB
文件类型:
.doc
浏览次数:
2
建筑论坛:
上传会员:
pgqno
所属栏目:
生产运营
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管人管己管时间 工作不失控,在这么高张度的工作下,还要完成学位准时毕业,问他时间管理的秘诀为何?他马上回答:「与其说是时间管理,。
管人管己管曢工作不失控凡萤楸砀?br>管人管己管时间工作不失控
埰瑘片
对专业经理人来说,日子已够忙碌了,如何在兼顾工作、家庭外,另外排出心力与时间,去完成学位,「时间管理」往往是最重要的课题。
掌管台湾、港澳、韩国、蒙古等国家地区,亚太电视网资深副总裁暨北亚区副总经理林东民,几乎每周都出国出差,工作忙碌的程度可想而知。他回忆,就读台湾大学期间,每周四下午到晚上、周六全天要上课,经常是赶周四最早一班飞机回台湾,直接从机场杀到学校,带着行李「滑垒」进入课堂。
林东民在年加入台湾分公司,原本在台湾只有个频道,在他的领导改革下,靠着多元、活泼的自制节目,让在台湾知名度大增,频道数一口气成长为个,广告在年内成长倍。
优异的表现,让他受到总部注意,年,将其它国家地区纳入台湾管辖,他则被拔擢负责北亚区。「北亚区一成立,直觉就是回到校园,除了工作的广度、高度外,再从学校补足深度,」他指出,就在同年,他决定报考台大。
时间管理设目标,适度授权
在这么高张度的工作下,还要完成学位准时毕业,问他时间管理的秘诀为何?他马上回答:「与其说是时间管理,不如说是人的管理以及自我管理。」
例如,为了配合每周四下午的上课时间,他把例行的主管会议排在周五早上,和新加坡总部主管的每周电缁盎嵋椋蚺旁诿恐芏缟稀K峋S酶髦钟哪挠锲蚍椒ǎ嵝阎笔糁鞴艿拿厥椋灰怂芩南挛缫峡危氡鸢鸦嵋榕旁谡馐倍巍?br>真正要落实时间管理,他认为必须先设立目标及工作优先级清单。林东民举例,刚开始最挣扎的就是课堂上遇到老板或客户打手机或进来,到底要不要处理?处理需要思考,反而会打断学习的专注力。
与其纠结于要不要回,后来林东民从源头下手,将工作设定目标,授权给属下处理,让进度不致中断。他指出,透过这个过程,反而可以让自己思考更锐利,处理事情更快更精准。
学喜欢的事,没有周末也不觉累
另方面,要让念书与工作时间运用更有效率,最好的方法,就是让整合两者,让所学即所用。他举例,年,即将在韩国推出新频道,但受限于法令,外资频道必须与韩国本地媒体合资,而且让韩国合资媒体占一半以上股权,掌握经营权,否则无法进行宣传与推广。在此之前,韩国也只有个合资成功案例。
面对这样高难度的挑战,林东民当时刚好上到购并与合资策略的相关课程,从中找到灵感。要合作不见得只有股权合资一条路,运用利润和合作媒体分享,也可以达到目的。历经长达一年、每月至少飞韩国一趟,林东民终于完成与韩国合作媒体、主管机关的谈判,让频道顺利开播。
「这不只提高在韩国的能见度,还因此在韩国树立了新的频
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对专业经理人来说,日子已够忙碌了,如何在兼顾工作、家庭外,另外排出心力与时间,去完成学位,「时间管理」往往是最重要的课题。
掌管台湾、港澳、韩国、蒙古等国家地区,亚太电视网资深副总裁暨北亚区副总经理林东民,几乎每周都出国出差,工作忙碌的程度可想而知。他回忆,就读台湾大学期间,每周四下午到晚上、周六全天要上课,经常是赶周四最早一班飞机回台湾,直接从机场杀到学校,带着行李「滑垒」进入课堂。
林东民在年加入台湾分公司,原本在台湾只有个频道,在他的领导改革下,靠着多元、活泼的自制节目,让在台湾知名度大增,频道数一口气成长为个,广告在年内成长倍。
优异的表现,让他受到总部注意,年,将其它国家地区纳入台湾管辖,他则被拔擢负责北亚区。「北亚区一成立,直觉就是回到校园,除了工作的广度、高度外,再从学校补足深度,」他指出,就在同年,他决定报考台大。
时间管理设目标,适度授权
在这么高张度的工作下,还要完成学位准时毕业,问他时间管理的秘诀为何?他马上回答:「与其说是时间管理,不如说是人的管理以及自我管理。」
例如,为了配合每周四下午的上课时间,他把例行的主管会议排在周五早上,和新加坡总部主管的每周电缁盎嵋椋蚺旁诿恐芏缟稀K峋S酶髦钟哪挠锲蚍椒ǎ嵝阎笔糁鞴艿拿厥椋灰怂芩南挛缫峡危氡鸢鸦嵋榕旁谡馐倍巍?br>真正要落实时间管理,他认为必须先设立目标及工作优先级清单。林东民举例,刚开始最挣扎的就是课堂上遇到老板或客户打手机或进来,到底要不要处理?处理需要思考,反而会打断学习的专注力。
与其纠结于要不要回,后来林东民从源头下手,将工作设定目标,授权给属下处理,让进度不致中断。他指出,透过这个过程,反而可以让自己思考更锐利,处理事情更快更精准。
学喜欢的事,没有周末也不觉累
另方面,要让念书与工作时间运用更有效率,最好的方法,就是让整合两者,让所学即所用。他举例,年,即将在韩国推出新频道,但受限于法令,外资频道必须与韩国本地媒体合资,而且让韩国合资媒体占一半以上股权,掌握经营权,否则无法进行宣传与推广。在此之前,韩国也只有个合资成功案例。
面对这样高难度的挑战,林东民当时刚好上到购并与合资策略的相关课程,从中找到灵感。要合作不见得只有股权合资一条路,运用利润和合作媒体分享,也可以达到目的。历经长达一年、每月至少飞韩国一趟,林东民终于完成与韩国合作媒体、主管机关的谈判,让频道顺利开播。
「这不只提高在韩国的能见度,还因此在韩国树立了新的频