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新产品研发流程优化与研发项目管理-公开课.doc
资料评价：
暂无
生成时间：
2021-06-06
下载权限：
免费会员
文件大小：
91KB
文件类型：
.doc
浏览次数：
2
建筑论坛：
上传会员：
ognop
所属栏目：
生产运营
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新产品研发流程优化与研发项目管理-公开课,如何建设高绩效的管理团队\r\n新产品研发流程优化与研发项目管理\r\n研发成本管理-质量与成本的平衡之道\r\。
森涛培训课程森涛培训课程奔覆方正姚体方正姚体方正姚体缺省文本、第章☆、◆●表格
新产品研发流程优化与研发项目管理
【时间地点】年月日北京|年月日上海|年月日深圳
【参加对象】企业董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部研发管理部项目管理部、研发骨干、测试、等
【费用】元人现在报名可享受捆绑价元两位，不再打折含两天中餐、指定教材、茶点
【会务组织】森涛培训网广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【值班手机】
【联系人】庞先生郭小姐
【在线】
【网址链接】《新产品研发流程优化与研发项目管理》张永杰
【报名方式】您可以选择点击：、?在线提交报名表；、邮件或传真报名表
郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！
的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，爸泄笠搜蟹⒈鹞扪≡瘛甭蹩硕ㄌ赜铩Ｖ泄笠翟谛虏沸路竦难蟹⒚媪僮湃缦乱恍┏て诶Щ蟮奈侍猓?br>如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；
如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；
产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；
……
●培训收益
、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
、分享中国企业推行研发管理体系
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如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
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