武汉二郎庙污水处理厂设备管理的思路及措施.pdf

武汉二郎庙污水处理厂设备管理的思路及措施 ，武汉二郎庙污水处理厂设备管理的思路及措施。
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武汉二郎庙污水处理厂设备管理的思路及措施中国水协设备材料委武汉市城市排水发展有限公司二郎庙污水处理厂何红军陈炜摘要：本文结合武汉二郎庙污水处理厂设备管理的实际情况，介绍了二郎庙污水处理厂在日常设备管理中的思路和方法。
在工厂企业管理中，首先注意和重视的是企业管理，而企业管理中不可缺少的环节就是对生产设备的管理，且生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理，缺一不可。
设备管理的好坏直接影响企业的发展和企业的竞争力。
二郎庙厂一直将设备管理作为生产管理的重中之重，具体的思路是：对设备进行功能与故障分析；明确设备故障的后果；用规范化的逻辑决定方法，确定各故障的预防性维修对策；通过现场故障数据的统计、评估等手段，在保障设备完好的前提下，以维修停机损失最小为目标，对设备的维修策略进行优化。
结合实际情况、科学、高效、合理的制定出维修计划，合理降低维修成本把好
第一关。
结合到二郎庙厂生产实际，有以下具体做法。
第
一、安排维修工、操作员加强设备的按时保养工作，防止误保，杜绝漏保。
由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一．保养工作必须强制执行。
设备管理员要按照机械保养使用说明制定切实有效的保养计划，并与操作员进行技术交底，随时督导保养的落实情况。
同时建立奖惩机制，奖优罚劣，充分调动维修工、操作员的责任心和积极性。
搞好设备保养工作，保证设备的正常高效运行，延长设备使用寿命，减少故障发生次数，缩小故障规模，节约维修成本。
因此保养工作要从源头抓起，防止以修带养。
第
二、提高维修、操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。
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因此，降低维修成本首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。
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