城市污水回用的可行方案分析.doc

城市污水回用的可行方案分析 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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城市污水回用的可行方案分析 　　 　　摘要：现场质量管理又称生产过程质量管理，是从原材料投入到工程竣工所进行的质量管理。
由于施工现场是影响工程质量的诸要素的集中点，因此搞好现场施工可以稳定和提高工程质量，加快施工进度，降低成本，提高效益。
由于现场质量管理在高楼渡槽成功应用，高楼渡槽优良的质量不仅降低了成本，提高了效益，而且缩短了工期，给企业增加了一笔巨大的无形资产。
　　 　　关键词：现场质量管理
1、工程概况高楼渡槽位于浙江省美丽的寨寮溪风景区，是温州市"九五"期间重点建设项目----赵山渡引水工程的龙头工程。
槽身全长1238.8M，由62节预应力简支槽身组成。
过水断面尺寸4.5×4.5M，设计流量为36M3/S，加大流量为39M3/S。
工程于1997年3月21日开工，1999年12月31日完工，是赵山渡引水工程最早完工的建筑工程。
经评定，为优良等级。
在施工期间，无一例质量安全事故发生，被推为赵山渡工程建设施工的领头羊。
特别是现场质量管理的成功应用，确保了优良的内在质量，美观的外观，受到了参观和检查的社会各届人士的一致好评。

2、现场质量管理的基本理论现场质量管理又称生产过程质量管理，是从原材料投入到工程竣工所进行的质量管理。
由于施工现场是影响工程质量的5M（人、机器、材料、环境、方法）诸要素的集中点，因此搞好现场施工可以稳定和提高工程质量，加快施工进度，降低成本，提高效益。
2.1基本原理现场质量管理以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
2.2主要内容2.2.1建立质量指标体系。
从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现"质量
第一"的思想，充实现场质量责任制的内容。
2.2.2加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中。
2.2.3根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态。
2.2.4做好施工现场的质量检测工作，落实"三检制"。
2.2.5加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
2.3现场管理点及其建立规则2.3.1建立有效的管理点是搞好现场质量管理的关键广义地讲，在开展质量管理中，针对问题点所要进行的工作和管理对象，就是管理点。
管理点所管理的特性或对象应尽可能定量化，以便统计分析。
对施工现场来讲，针对施工过程的问题，把关键工序和存在问题的工序的某些质量特性管起来就是工序管理点。
一个工序管理点，可以是工程或工序的