做好建筑工程施工管理工作的关键环节探析
做好建筑工程施工管理工作的关键环节探析
摘要:建筑工程项目管理,主要是通过成本控制、进度控制、质量控制来管理人、材料、机械得以实现的。建设工程的施工管理方案的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,进行施工管理的目的的不仅仅在于降低成本,而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。想要合理确定和有效控制建设工程的质量,提高施工进度与效率,就必须对工程建设全过程进行科学的施工管理。
关键词:施工管理 质量控制 进度控制 成本控制
中图分类号:TU71文献标识码: A 文章编号:
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。难点在于建设项目是一次性的,工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制这几个环节,三个环节没有轻重之分,同等重要并有机结合。
1、成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本,利润的增长就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则:
(1)全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象。
(2)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。
(3)目标管理原则。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多,相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方。
2、进度控制