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第四节：系统搬运分析（SHA）
2、移动分析方法 （1）流程分析法——每次只观察一类产品或物料，并跟随其沿着整个 生产过程收集资料，最后编制成流程图。该方法适合物料品种很少 的情况。 （2）起止点分析法——分两种做法 一是观察移动的起止点来收集资料，每次分析一条路线，并绘制成 搬运路线表。适合于路线数目不太多的情况。 二是对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切与物料有关 的资料，并编制成物料进出表。适合于路线数目多是情况。
3、编制搬运活动一览表，并在布置图上绘制流程图——将各项移动的 分析结果标注在布置图上，起到了一目了然的作用。
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第四节：系统搬运分析（SHA）
三、搬运方法分析——就是将一定类型的搬运设备与一定类型的运 输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运 路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这 一过程须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表 1、确定搬运方法： （1）根据搬运路线系统选择原则确定搬运路线（直达、渠道、中心） （2）根据搬运设备选择原则确定搬运设备类别、规格、型号 （3）根据物料分类一览表确定运输单元 2、方案的修改和限制——除考虑搬运路线、设备和运输单元外，还 须考虑正确、有效
设备操作，以及协调、辅助物料搬运正常进行 的问题（如生产和库存的协调）。常涉及的修改和限制内容有： 已确定同外部衔接的搬运方法；物料存放方式；空间限制；投资 限制；现有生产流程限制……
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第四节：系统搬运分析（SHA）
3、说明和各项需求的计算——对修改后的几个初步搬运方案，应逐 个方案进行说明和计算，其内容包括： （1）每条路线上每种物料搬运方法的说明； （2）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业计划、 生产流程、道路等） （3）计算搬运设备和人员需求量 （4）计算投资和预期经营费用 4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法 更多内容请访问久久建筑网
5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础上，解决具 体取货、卸货的搬运方法
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小结：
少量物料 物料特征表
P、Q、R、 S、T
较多物料 特征表 分类表
流程图
搬运路线表
物料进出表
搬运活动 一览表 物流图 （坐标简图）
搬运方法 指示图
需求计算表
评价表
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SLP与SHA的相互关系： 1、两者出发点都是力求物流合理化—— SHA重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位 置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回现象。 SLP重点在于搬运方法和手段的合理化，既确定合理的搬运方法， 选定合理的搬运设备，使搬运系统最优。 2、两者相互制约，相辅相成—— 主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。
思考：1、采用传输带为主要搬运手段时，设施应如何分布？ 2、 采用叉车为主要搬运手段时，设施布置应考虑什么问题？
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第五节：其他物料搬运分析技术
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一、搬运活性指数分析 1、概念： 搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度 物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车 搬运作业——集中、搬起、升起、运走 搬运活性指数——指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作 业中已经不需要进行的作业数目。
表：活性的区分和活性指数 物品状态 散放在地 集装箱中 托盘中 车中 作业说明 集中、搬起、升起、 运走 搬起、升起、运走 升起、运走 运走 已不需要的 作业数目 0 1 2 3 活性指数 0 1 2 3
思考：在运动中的物料 活性指数是多少
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第五节：其他物料搬运分析技术
2、活性指数分析图——是显示物料搬运系统过程中各阶段活性指数 变化状况的示意图。该图便于直观地分析和确定改善物料搬运的 薄弱环节
通过下图分析物料搬运的薄弱环节，提出改善措施。 搬运 活性 指数 3 2 1 0
讨论左 边的活 性指数 分析图
1
2
3
4
5
6
7
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第五节：其他物料搬运分析技术
二、物料搬运检核表法—
—是一种基本的创造性技法。该方法首先找出 物料搬运系统的现存问题（如采用6—3—5方法），然后逐项提出处 理意见和改进措施，以期达到通过改善搬运来提高生产率的目的。
讨论： 用6—3—5方法讨论本厂物料搬运系统的问题和解决方案， 并以物料搬运检核表的形式提交
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