加强项目精细化管理促进施工质量增效益

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加强项目精细化管理促进施工质量增效益

//m.kkreddy.com 15-09-30 点击: 字体: 【大中小】

加强项目精细化管理促进施工质量增效益

摘要：精细化管理是质量管理的手段，必须从管理措施、班组管理、员工岗位精细化管理及执行力建设等方面加强管理，从施工细节做起，促进施工质量，提高企业竞争力，从而为企业创造更大的经济效益。

关键词：精细化管理；施工质量；经济效益

Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit.

Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits

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一、精细化管理是质量管理的体现

精细化管理是一种理念。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在施工企业，项目经理部作为公司管理的桥头堡，是公司管理水平的集中体现，如何管好项目为公司创造经济效益、赢得社会信誉是项目管理的重心。项目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有着不同的理念，但有一点是共同的，那就是以什么样的经营理念，如何对项目进行有效的管理，营造良好的内部、外部环境，为公司创造良好的经济效益、社会信誉。质量管理是企业管理的核心部分，精细化管理是质量管理的手段，在激烈的市场竞争中，企业要想在竞争中确定自己的优势地位，就必须树立以优良工作质量为基础的企业信誉和形象。它要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，我们做的每一项工作都是精品。中铁一局天津公司构件分公司领导班子从开始就树立“建一期工程、树一道丰碑，创一方市场”的全局性观念，促使项目精细化管理有目标、有方向的发展。

二、制定可行的精细化管理措施，是做好项目施工质量的先导。

精细化管理的工作总体目标，就是在项目施工的前期进行总体规划，建立合理的规章制度，统一员工思想，统一项目的经营理念，对每个工区、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个工序和每个环节都要规范清晰、有机衔接。

作为项目的管理人员，首先要依据所承担的工程特点确定合理的组织机构和