项目部职责
项目部职责
在公司的领导下组建项目经理部,明确项目经理部班子成员的分工,设置岗位职责,组织编写实施管理项目的各种管理办法和规章制度。
工程承包管理组织机构,按项目特点设立各个工作岗位,制定各个部门的职能和各组织研究当地法律法规,熟悉当地的政治、经济环境,用来指导现场各项工作的开展。
组织研究工程承包合同,工程前期技术方案,明确项目目标,掌握工期、质量、成本、安全、环保等基本要求。组织制定和审查项目计划、施工图设计、施工技术方案、施工组织设计等各项工作。
负责主持制订本项目安全、生产、质检、测量的规章制度和办法,并负责检查、指导和落实。
开工前期的现场考察工作,派遣先遣人员赴现场开展临建建设工作,组织国内外材料设备的进场供应,组织劳务队伍和分包队伍,提交业主要上报的资料,保证按期开工。
与当地政府、业主和军警建立正常的沟通渠道,为项目的顺利实施建造条件。
组织员工开展技术培训工作,与分包队伍的技术交流和合作。加强财务管理,重视成本核算,最终结果达到公司核定的赢利指标。