钻探工程施工管理之我见
钻探工程施工管理之我见
摘要：在地质勘查和测矿找矿工作中，钻探工程是其中最为重要的环节，是直接探明矿藏所在及含矿量的基本方法，在地质勘查和测矿找矿中发挥着不可替代的重要作用。但是同时钻探工程因其施工环境和施工安全问题有着很大的风险，近几年来钻探工程频频曝出安全事故，严重危害了工程人员的生命财产安全和工程整体的经济效益，对地质勘查是一个不小的阻碍。所以，对钻探工程全程实施行之有效的施工管理是重中之重。作者就结合实际经验来简要谈谈自己对钻探工程施工管理方法的理解。
关键词：钻探工程；施工管理；安全问题；技术管理
Abstract: in the geological exploration and the measuring of the ore prospecting work, drilling engineering is one of the most important links, is proven directly where and amount of ore deposits with the basic method and the geology exploration and the measuring of the ore prospecting plays an irreplaceable role. But at the same time drilling engineering because of its construction environment and construction safety problems to have a lot of risk, in recent years, drilling engineering frequently to expose safety accidents, serious harm the engineering personnel safety and engineering to the lives and property of the economic benefits of the whole of the geological exploration is a daunting obstacles. So, for drilling engineering the effective construction management is the top priority. The combined with practical experience to briefly talk about their drilling engineering management methods of understanding.
Keywords: drilling engineering; Construction management; Security problem; Technology management
要想钻探工程安全有序地进行下去，其相配套的施工管理工作一定要跟上，要一直与施工工程保持同步，对工程中各方面内容实行科学化、规范化管理，将钻探工程总体推上一个稳定持续的发展道路。在实地施工中，钻探工程的施工环境比较艰苦，操作要求比较苛刻，对工程人员的安全保障度低，工程风险性较大，所有的这些特点都在不同程度上制约着钻探工程的发展。为了有效缓解这一现状，切实到位的施工管理工作是必不可少的。
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一、钻探工程存在的问题
就目前来说，钻探工程在实地施工中还存在着很多的问题，其中不乏一些会严重危害到人员财产安全和施工进度效率的重大问题。
1.重视程度不够
这是钻探工程施工管理工作面临的首要问题，将会直接导致许多钻探工程并不建立相应的施工管理体系或者建立的体系功能不健全，无法发挥其应该有的作用。许多领导在钻探工程中只是片面重视经济利益和生产效率，却忽略了安全生产工作，对施工管理没有起到足够高的重视，认为只要提高整体经济效益就可以了。这种错误的想法在一定程度助长了钻探工程安全事故现象的频发，对钻探工程长久的发展更是遗害无穷。
2.没有安全生产责任制
在钻探工程中实行安全生产责任制是非常有必要的，因为制度本身明确了每个人每个部门的相关责任，将工程全部责任都落实到个人，一旦出了事故就能及时追查并找出原因，并及时有效地解决安全问题、惩罚责任人。而在实际中很多钻探工程的安全生产责任制没有落实到位或者形同虚设，对工程人员起不到应有的约束和监督作用，也就无法保障安全生产的顺利开展。
3.安全管理工作不足
安全管理是施工管理的重要组成部分，是工程人员能够安全施工的前提和基础，是预防安全问题出现的有力屏障。但是在钻探工程中相关人员没有对安全管理起到足够的重视，致使该环节较薄弱，投入资金不足，管理人员不专业，都会使得安全管理工作混乱，给施工现场留下了不小的安全隐患。
4.规章制度没有得到有力执行
钻探工程中，规章制度不健全或者执行力度不够也是施工管理面临的问题之一。没有足够执行力度保障的规章制度就如同一纸空文，丝毫不能对工程人员造成任何的监督和制约性，对违章操作的工程人员也不能及时查处，更是从侧面助长了施工现场玩忽职守的歪风邪气。
5.人为因素
没有了上述种种有效手段的制约，工程人员就会变得懒散、麻痹大意，降低对工程安全施工的标准，给工程埋下了安全隐患，最终致使一些不应该发生的安全事故发生，严重损害钻探工程整体利益。
二、技术管理
技术管理是施工管理的主要内容之一，是确保施工安全管理工作顺利进行的技术基础。在实际施工中，钻探工程对技术的要求相当高，所以一个完善健全的技术管理体系是在确保安全管理前提下尽量提高工程经济效益的根本。技术管理工作要根据钻探工程施工实地情况来具体实施，除了提供最为先进的工程设施设备、施工方法和原材料之外，还有其他方面的一些内容：
1.工程前期管理
在钻探工程前期设计阶段，一定要对施工实地进行严密的勘察和详细的计量，全面熟悉施工现场的所有数据再一一记录到设计方案之中，然后形成针对性强、可实施性优的设计方案并投入具体施工。
在钻探工程开始之前，还要对现场数据进行严密的复查，确保实际数据与方案记录无较大出入后方可进行下一步作业。
正式施工开始前，要对施工所选用设备设施、原材料等有一个仔细的验收阶段，应对其进行抽样检查，保证各项参数都符合设计标准，总体数量也足够工程使用，对一些不符合要求的物件坚决予以退换，确保工程开始时不会因为设备和材料等问题而造成停工返工，减少工程成本消耗。
2.工程中期管理
在钻探工程开孔前应举办动员大会，将工程内容和相关责任合理分配，落实到每一个人，不留死角，让每位工程参与者都了解到自己的工作和义务，并按照相关标准进行科学施工。
在施工过程中合理采用新型钻探机械或者技术手段，减少工程时间，增加施工效率，让施工人员得到解放。
建立起一个完善的奖惩制度，对施工人员做到赏罚分明，对其中有技术、有能力、有经验的人员或者及时解决出现问题的人员进行奖励，对一些违章操作、扰乱秩序的人员实行惩罚。如此一来，可以在约束工程人员施工行为的同时极大地提高了他们的生产积极性，从而能够取长补短、相互竞争，为钻探工程总体施工营造一个良好的施工环境。
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