简议建筑工程施工管理的原则及策略
简议建筑工程施工管理的原则及策略
摘要: 随着我国城市建设的迅猛发展，建筑业也逐步在建筑市场日趋激烈竞争的环境下得到了很大发展，建筑工程的好坏与施工管理水平有着密切关系，也能够使人们的财产和和人生安全得到损坏，施工管理做的好才能使企业的经济效益和社会效益得到进一步提高。文章主要分析了建筑工程施工现场管理的原则，并提出了相应的管理策略。
关键词: 工程施工;管理原则;策略；施工工序
Abstract: with the rapid development of urban construction, construction also gradually in building the increasingly fierce market competition environment got great development, the quality of the construction project and construction management level has close relation, but also to make people’s property and and life safety get damaged, construction management do good to make the enterprise economic benefits and social benefits to further improve. This article mainly introduces the construction site management principle, and puts forward the corresponding management strategy.
Keywords: engineering construction; Management principles; Strategies; Construction process
1 建筑工程施工现场管理的原则
现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，笔者认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循。
1. 1 科学合理
科学合理是万物之本，是任何理论之真理所在，现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
1. 2 标准化、规范化
这一原则已经被国际化，所说的一系列ISO标准，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化、规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少时
辽公网安备 21020302000024号工信部备案号: 辽ICP备15011726号-5
