建筑工程现场施工管理策略
建筑工程现场施工管理策略
【摘要】建筑工程现场施工管理贯穿于整个工程项目实施全过程中，其主要涉及质量管理、进度管理、成本管理、安全管理。本文从施工角度对建筑工程现场施工管理进行探讨。
【关键词】 建筑工程；现场施工；管理；
Abstract: The construction site operation management runs through the the whole process ofproject, which mainly involves quality control, progress management, cost management and security management. This paper, from the aspect of construction, explores the construction site operation management.
Keywords: building engineering; site construction; management;
1.前言
建筑工程现场施工管理是否到位，直接影响工程是否能够顺利进行，同时，它还集中反映了一个企业的管理水平。在建筑工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
2.施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，项目经理部要建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。具体作法如下：
（1）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。
（2）专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
（4）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
（5）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，积极通知、组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
（6）在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。对关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员。
（7）协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。
（8）竣工前，一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。
（9）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。质检部负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，项目领导小组对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给工程部，以调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的项目部质量信息网，从而使各项质量活动保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
（10）资料的管理。工程项目资料的管理是个不容忽视的问题。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。
3. 施工进度管理
建筑工程施工现场进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程施工现场管理的进度管理主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容：
（1）编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导现场施工的网络进度计划，并保证网络计划落到实处。
（2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，完善施工进度计划的管理。
（3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设
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