建筑企业土建施工现场管理对策优化
建筑企业土建施工现场管理对策优化
摘要：加强现代建筑企业现场施工管理，是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。对土建施工现场进行科学合理管理，不仅可以树立建筑施工企业形象，还可以使建筑施工企业获取可观经济、社会效益。笔者结合实际，对土建施工现场管理进行探讨，并提出了可行的对策措施。
关键词：建筑企业；土建施工；现场管理；对策探讨
Abstract: strengthen modern architecture enterprise site construction management, is to ensure that the quality of civil engineering and construction safety, civilization, efficient key link. On the construction site for scientific and reasonable management, not only can set up the construction enterprise image, still can make construction enterprise to considerable economic and social benefits. Based on the actual, on the construction site management are discussed, and proposed the feasible countermeasures.
Keywords: building enterprise; Civil engineering construction; Field management; Discusses countermeasures
建筑企业安全管理中现场管理是基础，土建施工系列标准的贯彻、落实与控制，都要通过现场管理来实现，这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点，切实抓好施工现场管理和质量控制。当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施。我们只有切实加强土建施工现场的管理，才能保证土建工程的质量，进一步降低施工成本，不断提高土建施工企业的竞争能力，对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。
1 施工现场管理存在的问题
1.1轻视施工现场科学管理
研究施工现场的科学管理, 建筑产品的施工生产是一项非常复杂且宠大的工作, 需要我们施工管理者精心安排, 精心组织施工, 这样才能保证圆满完成工程建设任务, 而那些思想轻视, 凭老经验, 只顾生产, 只顾抢进度, 把眼睛盯在“楼层”上, 忽视了施工现场的统一管理, 造成工程质量事故。现场布置混乱，即使是有很好的施工现场, 也是到处乱堆乱放, 墙上挂着施工现场布置图, 到施工现场却是另外一番景象。口头上天天讲文明施工, 做起来是另一套, 对施工现场缺乏正确认识。
1.2基础设施资金投入不够
这也是由于目前市场上的一些不规范行为造成的, 业主不愿意在这方面投资, 施工单位也不愿意在这方向投入太多, 得过且过, 如安全网, 提升机械, 这些设备的老化, 已经埋下了事故的隐患。施工管理者只是在材料使用方面精打细算, 而在施工现场的基础设施上不舍得花钱, 缺乏花小钱, 省大钱的眼光。所有设备、辅助工具不更新。本来已超过了合理使用年限, 可还在施工现场, 造成老牛拉破车的现象, 设备不维修, 缺少必要的防护措施, 特别是机电设备的安全防护, 只要能运转, 永远也无人问津。
1.3用人上存在很大随意性
进入现场的施工人员, 既没培训, 也没上岗证, 摞下锄头, 到城市里就是建筑工人。没曾想这些人安全意识淡薄, 随时存在不规范的违章行为, 这也是目前建筑市场上存在的一大弊端。需要经过一段时间的调整, 加强施工操作者的审查管理。
总之, 施工现场存在的问题具有一定的普遍性, 给建筑质量带来了相当严重的隐患, 做为施工管理者, 应该深入反思, 从思想上改变过去那种盲目、蛮干、违章指挥的错误做法。
2土建施工现场管理的对策探讨
2.1完善管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。因此，必须做好土建施工过程中测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。施工前必须认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，不容出现丝毫误差。在土建施工中，要对施工工程的各种情况、指标等进行随时随地抽查检查，对于不符合施工要求的行为应及时禁止，并勒令施工单位进行整改。要通过监督监管等有效形式，加强对土建施工过程的管理，明确施工单化的责任，限期进行整改落实。
2.2 编制施工方案
材料管理的成效，不仅影响整个土建施工项目工程的造价，还直接影响土建施工企业的效益。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、
施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案。在土建施工前，必须对工程所需的材料进行深入调查研究，广泛收集材料信息，尽量寻找材料、价格和地点的最佳结合点。在土建施工中，不仅要做好计划、报表等基础性工作，而且要综合考虑到资金的合理配置和施工现场的实际情况以及施工进展情况，科学合理地安排施下所需设备、材料以及资金等。此外，还必须制定科学合理的材料采购、保管、使用等体制机制，健全完善材料使用跟踪监督监管机制，不断提高材料采购人员及施丁工人自身的素质和业务水平，尽最大可能地减少土建施工的成本，不断提高施工的效益。
2.3做好安全管理
做好施工现场的安全管理，对于土建施工企业来说尤其重要与关键。施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。但足，安全与土建施工有时会出现矛盾，但从安全管理的最终目标来看，表现出了高度的一致性。施工现场的安全管理就是对施工过程中的人、物、环境等因素的动态管理，在有效的控制人和物不安全状态的基础上，尽量消除或避免安全事故，进而达到施工过程安全运行的目标。安全第、预防为主。做好施工现场的安全管理，就需要我们从保护劳动者的角度，正确处理安全与施工的关系，把握好安全在土建施工过程中的重要地位。要切实加大对土建施工过程中的不安全因素的认识、检查和督促力度，选准时机，把握关键，着力消除不安全因素。同时，要树立安全管理人人有责的思想意识，要动员一切与土建施工有关的单位、人员共同参与，保证土建施工的安全管理井然有序，管理效果较好。此外，安全管理是在不断变化着的一种动态管理，这就需要我们不断地改进、发展和完善安全管理措施，以适应不断发展变化的施工活动，切实消除新的危险因素。在土建施工过程中，我们需要重点做好防火、乱接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，防隐患于未然。
2.4加强协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。加强与施工员工的沟通。在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
3结语
土建施工现场管理是一项十分具体而又非常细致的工作，也是提高土建施工质量与效益的有效方法。安全生产是施工现场管理的重中之重，应设立专门的安全小组，建立安全保障体系，落实安全生产责任制，严格按照建筑施工安全文明标准执行。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。做好土建施工现场管理，需要施工管理人员及工人必须有较高的综合素质与技能。不仅可以优化施工科学配置资源，而且可以有效控制施工的进度，还可以为施工单位节省资金，提高施工效益，进而保证施工正常有序开展。
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