高级财务管理习题.doc
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高级财务管理习题。《高级财务管理》综合练习供中央电大直属学习中使用表格
《高级财务管理》综合练习
一、判断题
企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
从某种意义上讲，企业集团的多级法人制与民法的基本通则产生了一定程度的抵触。
判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。
优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
对企业集团来讲，产业发展线比管理控制线更重要。
企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
企业集团内，各具有法人地位的成员企业，可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。
单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
在现代企业制度下，所有者通过股东大会、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
集权制意味着将那些对企业集团产生重大或较大影响的事项的决策权均集中于集团管理总部。
母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。
账面财务报表意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。
明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
产权制度的研究主要限于股权资本范畴。
企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
集权制
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