BIM工程咨询服务的项目案例.pdf

BIM工程咨询服务的项目案例通过BIM技术在超高层项目建设过程中的协同应用介绍了第三方BIM工程建设咨询服务的模式该项目BIM协同实施的工程分项内容、协作平台、阶段性成果以及总结。BIM服务周期：（1）方案、设计阶段的协同（2）施工建造过程的协同至项目竣工（3）渐次完善的建筑模型信息提供客户端软件移交运维管理。2第三方BIM工程建设咨询服务案例本项目总建筑面积约15万平方建筑高度250m地上50层地下4层BIM由开发商直接导入时间点为施工图纸已完成地下室土建伊始。业主及施工总包同样面临第一次建设超过200m高层建筑的挑战。在导入BIM的问题上初始的主要疑虑有：（1）BIM能做什么？用来进行磕错碰漏的校核还是协助机电管线的排布？（2）是否只要做几个关键节点：标准层、避难层、地下室、裙房？（3）BIM需要花多少钱能给业主带来多少价值有没有可依据的案例数据？（4）BIM谁来做设计院、施工单位？还是单独委托第三方等等。业主最终选择由第三方承担全程服务的模式BIM咨询服务合同周期BIM应用的问题总结及对于其他项目的参鉴项目建设过程BIM能获得良好实施的条件：（1）业主决策层的推行力度；（2）执行层面（各分项负责人）的贯彻和协作；（3）务实的BIM协作团队。该项目一年期紧密的BIM协同服务从业主管理者到各参与方从疑虑到“这个项目幸好有BIM”就是最大的认可和肯定BIM的导入应用虽然取得了一定的成果但仍存在诸多不足和未达预期的地方比如：（1）BIM导入时间点偏晚协同的工程分项多工期紧张导致各方的协作紧密度尚不够每个分项的BIM协作不够深入；如能更早导入BIM实际能给予项目的优化和辅助还有很大的空间未能实现；基于云端的协作平台尚不够方便需进一步完善；