阿里巴巴BIM项目方案.pdf

1总体目标

为进度管理提供施工模拟、资源分析支持为分包协调管理提供信息化支持为平面管理提供三维模拟服务为资源管理提供数据库式技术支持为安全文明施工、质量管理提供三维可视化服务

2BIM应用思路

①确定BIM目标、BIM应用点明确总包及各分包BIM职责及分工。

②组建BIM工作室明确项目管理人员及各分包ol在BIM中的职责进行项目人员BIM知识及revit系列软件的培训(在项目进场前半个月开始)；

③根据项目施工总进度制定模型的交付时间进行模型的建立（命名标准参照已有的公司命名标准）按照专业的不同分别进行建模土建的顺序为结构→建筑机电、钢结构等分包按照进度同时进行建立；

④过程中进行各种模型应用尽量将BIM融入到各种会议及项目活动中检查各分包的BIM模型并收集过程中的信息分阶段进行模型的验收针对各分包BIM应用的侧重点不同进行管理。

⑤最后的模型交付完成满足业主物业运营系统的整体移交。

3 应用内容说明

应用内容主要有：BIM模型建立、机电管线综合图绘制、进度模拟、平面布置施工模拟、工序模拟、三维施工技术交底、自动工程量统计及快速提取、组织BIM模型的图纸会审、进行图纸报审和图纸打印、BIM模型实体对比、最终模型交付等工作。