BIM应用于首都医科大学附属北京天坛医院迁建工程.pdf

内容概括：

天坛医院项目作为2014年北京市政府重点工程目前北京在施体量最大的医院工程在项目开始之初中建一局总承包就与广联达密切合作使用BIM技术来达到施工现场的精细化管理。通过模型与施工数据挂接、基于BIM的进度管理、图纸管理、成本管理、质量安全管理制定了针对动态施工管理的解决方案。该工程实现了深化设计碰撞检查、机电系统校核、可视化交底与现场校核可视化交底模架安全验算及预制件加工实施效果显著。

内容重点：

目面对的挑战

面对医院项目的挑战

1）天坛医院项目为北京在施体量最大的医院工程各种病房700多间医疗诊室200多间同时各种医疗设备非常复杂如何合理安排空间保证使用最方便排布最合理是一大难点。

2）天坛医院项目有11栋楼体同步施工如何合理布置动态的施工现场是一大难点。

3）医院项目需要为病人创造舒适安静的康复环境需要尽可能减低各种噪声。

4）医院项目需要考虑房间光线的设置过强、过弱的光线都会对病人的视觉带来不良影响。

面对动态施工管理的挑战1）进度编制难、进度跟踪难、协调管理难

天坛医院项目进度开项16394条共110个工作面施工工序复杂导致进度编制困难人工现场跟踪难度极大协调工作量极为繁重。

2）图纸资料管理难、送审跟踪难、图纸检索难

目前总包收到业主审核完成图纸共52878张图纸变更1204条业主施工图、深化图及变更频繁图纸送审数量多审批流程繁琐、跟踪检索非常困难。

3）成本管控难

在成本管控方面现场往往是事后核算分析即使出现问题也只能后期补救并且天坛项目成本核算、变更计算等工作量巨大对于材料管控十分困难如何在现有人员数量上做到效率最优也是管理层最关心的问题。

4）质量安全监督跟踪难

质量安全是项目管理的重点现场对于质量安全问题往往疏于记录导致后期跟踪监督整改困难更没有有效的质量安全数据积累来帮助管理层分析质量、安全问题的普遍性并提前预防。

利用BIM技术解决项目挑战

针对医院项目的解决方案

1）医院各类房间模拟

手术室：利用BIM技术模拟手术流程验证先进设备与预留空间的配合情况；监护病房：模拟护理的流程并验证床边是否有充分的抢救空间。检验科：验证开放宽敞的试验环境保证充分的设备支持空间及实验设备的安全。

2）场地布置模拟及优化

通过已经建好的模型对施工平面组织、材料堆场、现场临时建筑及运输通道进行动态模拟调整建筑机械（塔吊、施工电梯）等安排从而校验施工现场平面布置图提出场地布置的最优方案。

3）噪声计算

利用BIM技术对项目的各类病房等产生噪声的重点区域进行了噪声计算。通过计算结果可清晰地了解各个管段的噪声值依据此数值有效的协助消声设备厂家选择合适的静压箱或消音器、消音弯头来降低噪音给病人提供舒适环境。

4）病房日照灯光分析

利用BIM技术对病房采光设计进行可行性验证在争取保证良好日照的同时不会引起室内炫光。并且考虑到医院是用电大户在保证病人光线舒适情况下使室内人工照明降低减少能耗降低医院运维费用。

针对动态施工管理的解决方案1）模型与施工数据挂接

项目人员利用BIM平台将Revit、Tekla、GGJ等BIM工具软件建立的模型以及Project、Word、Excel等办公软件的数据加载并将进度、图纸、质安、成本等业务数据与模型挂接形成天坛医院项目BIM数据中心与协同应用平台保证了多部门多岗位协同应用为项目精细化管理提供支撑。

2）基于BIM的进度管理

针对天坛医院项目进度管理的难点项目人员将计划与模型分别导入并挂接根据现场情况在系统中展示三维动态进度实体模拟获取的任意时间点、时间段工作范围内工程量可有效指导业主报量分包核量。目前共计报量10次进度数据基本满足业主要求。

在天坛医院项目BIM管理系统中共计设置里程碑事件13次预警信息20多条共计发现未按预期里程碑时间节点4次触发各类预警信息5次预警信息同步发送相关人员帮助管理层尽快优化进度及方案以保证工期。

同时BIM管理系统将进度计划挂接的配套工作根据各部门职责相应的分派到对应部门再由部门负责人将配套工作分派到具体实施人这样做到责任到人实现切实可执行的进度计划。

3）基于BIM的图纸管理

天坛医院项目将图纸与模型对应挂接可以快速查询指定构件的各专业图纸详细信息包括不同版本的图纸、图纸修改单、设计变更洽商单、答疑文件等资料。

同时针对项目变更的1204条图纸在图纸模块都进行了相应的申报状态的动态跟踪。利用图纸高级检索功能可以在海量的图纸中快速锁定相应图纸及其信息原来需要2-3人1小时完成的任务现在只需要在高级检索中输入条件即可查到速度比传统模式相比快了数倍。

4）基于BIM的成本管理

天坛医院BIM模型实现了工程量的自动计算及各维度的工程量汇总。项目部将BIM模型与总、分包合同单价信息关联关联完成后就可以针对具体构件查看其工程量及对应的总、分包合同单价和合价信息。

针对业主报量及分包核量项目部根据进度计划选择报量的模型范围便自动计算出工程量及报量金额便于业主报量的金额申请与分包报量的金额审批。相比以前的报量核量方式效率提高2倍以上。

对于成本管理项目部利用BIM管理系统自动进行成本核算实现了预算、收入、支出的三算对比管理层通过折线图进行查看成本对比分析和成本趋势分析及时调整决策和管控方向实现了成本的直观、实时、精细化管理。

5）基于BIM的质量安全管理

项目部通过移动端现场采集或PC端输入共计记录质量问题28条安全问题200条并按照前期设置整改人整改时间进行有效的监督。并通过数据的积累有效分析出质量、安全问题的多发部位帮助管理层提前预防并在过程中部署检查的重点将资源最优化。

BIM进一步的发展及潜在用处

将BIM与物联网结合应用于运维管理

1）设备远程控制

可以将各类项目中独立运行并操作的各设备通过RFID等技术汇总到统一的平台上进行管理和控制。一方面了解设备的运行状况另一方面进行远程控制。

2）内部空间设施可视化

利用BIM将建立一个可视三维模型所有数据和信息可以从模型里面调用。例如：二次装修的时候哪里有管线哪里是承重墙不能拆除这些在BIM模型中一目了然。

3）照明、消防等各系统和设备空间定位

给予各系统各设备空间位置信息把原来编号或者文字表示变成三维图形位置这样一方面便于查找另一方面参看也更直观更形象。

4）运营维护数据累积与分析

各类项目运营维护数据的积累对于管理来说具有很大的价值。可以通过数据来分析目前存在的问题和隐患也可以通过数据来优化和完善现行管理。例如：通过RFID获取电表读数状态并且累积形成一定时期能源消耗情况；通过累积数据分析不同时间段空余车位情况进行车库管理。

北京天坛医院BIM应用探究

基于云计算的BIM云端管理

1）云端共享可以让人们不限制地获取信息：只要有网络可以在任何地方访问获得信息。

2）更好的跨专业协同与共享：模型存储在云端可以通过任何网络链接进行访问。

3）显著成本节约：转换到云计算模式可以节省高达67%的服务器的生命周期成本。

4）易于实施与维护：云计算模式下所需要的实施和维护的工作量基本为零。

看过这些想必您已经迫不及待要体验一下BIM应用的强大功能了吧。在建筑信息化迅猛发展的今日BIM的应用必将成为整个建筑行业向前发展迈进的方向！