浆砌石护砌施工方案.doc

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项目经理 全面履行项目合同，对工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明施工、环境保护负全责；负责项目经理部行政管理工作。
3 二名副经理 分别负责生产、安全与质量等工作。
其中生产副经理负责土建施工、机电设备及金结安装等施工管理。
安全副经理负责施工安全生产工作。
4 总工程师、一名副总工 全面负责项目经理部技术管理工作，各部门间技术管理协调。
5 办公室 ①项目部文秘管理；②项目部总务管理；③项目部治安消防与防洪管理；④人力资源管理；⑤项目部宣传工作；⑥项目经理部各部门行政事务协调。
6 计划财务部 ①项目财务管理；项目计划、合同、成本管理总负责                                             。
②项目合同管理；③项目成本管理。
7 工程技术部 ①项目土建、机电安装施工技术管理；②配合设计、监理的施工技术管理工作；③项目土建、机电安装施工技术档案管理；④项目土建、机电安装施工计划与进度管理。
⑤中心试验室原材料试验；⑥工程半成品、成品试验。
8 安质环保部 ①项目质量管理体系的建立与运行；②项目安全职业健康管理体系的建立与运行；③项目文明施工管理；④项目环境保护管理体系的建立与运行。
9 物资设备部 ①项目管节、机电设备采购、租赁、管理、使用、保养与维修；②项目物资采购与供应。
图1 施工组织机构图
3．2施工目标
3．
浆砌石护砌施工方案目录
一、概述 2
二、编制依据 2
三、施工组织与施工目标2
四、施工设备的配置和劳动力安排 5
五、浆砌石护砌施工工艺及流程 6
六、雨季施工措施 11浆砌石护砌施工方案
一、概述1.1 工程概况1.2工期安排
二、编制依据《砌体工程施工及验收规范》GB50 203-98《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301- 88《浆砌石坝施工技术规定》SD120- 84《水利水电建设工程验收规程》SL223- 1999其它由发包人或监理人指定参考的工程规范和技术说明
三、施工 组织与施工目标
3．1施工组织机构为优质、高效的完成合同段内工程 施工任务，必须保证浆砌石护砌施工的质量和进度。
选派具有施工经 验丰富的工程管理人员和技术人员担任项目的领导及主要部门负责 人。
确保施工正常有序进行。
项目部设有以下机构：办公室、计划财务 部、工程技术部、安质环保部、物资设备部等负责项目的施工管理与 技术管理，负责对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施 工质量的检查与监督。
项目部主要人员及部门职责划分表表1序号 人员或部门 管理职责1专家顾问组 对项目采购、施工等提供全方面技术咨询支持。
2项目经理 全面履行项目合同，对工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明 施工、环境保护负全责；负责项目经理部行政管理工作。
3二名副经理 分别负责生产、安全与质量等工作。
其中生产副经理负责土建施工、 机电设备及金结安装等施工管理。
安全副经理负责施工安全生产工作。
4总工程师、一名副总工 全面负责项目经理部技术管理工作，各部门间技术管理协调。
5 办公室 ①项目部文秘管理；②项目部总务管理；③项目部治安消防与防洪管 理；④人力资源管理；⑤项目部宣传工作；⑥项目经理部各部门行政事 务协调。
6计划财务部 ①项目财务管理；项目计划、合同、成本管理总负责。
②项目合同管理 ；③项目成本管理。
7工程技术部 ①项目土建、机电安装施工技术管理；②配合设计、监理的施工技术 管理工作；③项目土建、机电安装施工技术档案管理