袁浦镇中心小学围墙工程施工方案.doc
内容介绍
袁浦镇中心小学围墙工程施工方案 ，钢筋砼混凝土围墙。欢迎下载！
工程概况
工程概述
工程名称：袁浦镇中心小学围墙工程
工程地点：西湖区袁浦镇兰溪口号
建设单位：杭州市袁浦镇中心小学
工程施工范围：工程量清单范围内的全部内容。
质量标准：合格
工期要求：30日历天
工程目标管理
实行ISO9002标化管理，达到文明施工标准。
工期：30日历天。
安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。
工程质量等级：合格
二 施工管理体制
管理组织原则
本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。
项目部内部的机构设置要与建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。
项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。
项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。
该施工组织设计根据袁浦镇中心小学围墙工程的性质、设计、规范、工期以及质量标准要求高的特点，在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计，有计划地配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除积极推行项目法施工外，贯彻了ISO9000族标准，引进质量保证体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。
在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。
一工程概况 （一）工程概述 1.工程名称：袁浦镇中心小学围墙工程 2.工程地点：西湖区袁浦镇兰溪口号 3.建设单位：杭州市袁浦镇中心小学 4.工程施工范围：工程量清单范围内的全部内容。
5.质量标准：合格 6.工期要求：30日历天 （二）工程目标管理
1、实行ISO9002标化管理，达到文明施工标准。
2、工期：30日历天。
3、安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。
4、工程质量等级：合格 二施工管理体制 （一）管理组织原则 本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。
项目部内部的机构设置要与建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。
项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。
项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。
（二）机构设置 在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。
（三）施工管理程序
1、管理系统关系 项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。
项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。
项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位的安排。
凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。
2、技术资料管理 技术资料管理的程序为：资料的建立→收集→批准→审查→整理→存档→移交。
项目部技术处负责技术资料的管理工作。
各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。
公司工程管理部有责任协助和指导技术资料管理工作。
3、材料管理 材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检查使用情况→余料回收。
大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。
半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。
一般材料和付料由项目部直接采购。
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张宁
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