综合楼施工方案.doc
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3.2. 工期目标
在接到招标文件后，我公司结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究，对施工组织进行了详细的部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程工期380天，计划于2004年2月28日开工，于2005年3月14日竣工。
3.3. 工程成本造价控制目标
对于工程成本造价的控制，我们将始终站在业主的角度，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化对所有承包商、供应商的服务支持、组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，
第一章综合说明 1.主要工程范围 见招标文件。
2.编制依据 2.1.绿化三大队1#住宅楼招标文件； 2.2.绿化三大队1#住宅楼工程设计图纸； 2.3.国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 3.工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下： 3.1.质量目标 确保工程质量达到"合格"标准，严格实施"过程精品"，确保工程质量达到计划目标，使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。
3.2.工期目标 在接到招标文件后，我公司结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究，对施工组织进行了详细的部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程工期380天，计划于2004年2月28日开工，于2005年3月14日竣工。
3.3.工程成本造价控制目标 对于工程成本造价的控制，我们将始终站在业主的角度，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强"过程"、"程序"和"环节"控制，追求"过程精品"，强化对所有承包商、供应商的服务支持、组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3.4.安全目标 我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六。
3.5.创造安全文明工地目标 我公司将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场文明施工管理，创建北京市安全文明施工工地，同时努力取得北京市安全文明施工样板工地的荣誉。
第二章工程概况 1.工程概况 工程名称：绿化三大队1#住宅楼 建设地点：丰台区菜户营业12#（天伦小区内） 建设单位：北京天伦房地产开发公司 设计单位：北京新纪元建筑工程设计有限公司 工程监理： 工程概述： 1.1.结构类型为钢筋混凝土现浇剪力墙结构；地下一层，地上七层； 1.2.工程建设规模：12466平方米； 1.3.抗震设防烈度为八度，剪力墙为二级；主体结构的安全等级为二级； 1.4.建筑重要性类别为丙类； 1.5.建筑结构安全等级为：二级； 1.6.设计使用年限为：50年； 1.7.标准冻深：0.8米 1.8.地基基础设计等级；乙级。
本工程做沉降观测； 1.9.工程场地土类别：II类； 1.10.±0.000相当于
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大山
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